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从技术走向管理
发布日期:2021-02-23  浏览次数:119
课程类型:
综合管理
课程名称:
从技术走向管理
开课时间:
2021-03-27
课程时长:
2天
授课地点:
上海
课程价格:
4200元/人
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课程简介:

培训收益:

1.建立管理认知与意识,以正确的心态从技术走向管理

2.了解企业运作中从技术到管理需要的能力与角色转换思维

3.学习从发现、分析、控制与解决问题的系统思考模式

4.适当了解管理与技术的差异,管理与领导的区别

5.依据精益生产理念来提高生产效率

6.提升领导团队的工作技巧与方法

培训大纲:

第一篇:角色认知与能力修炼篇

一、角色认知

1. 管理干部在企业所处的地位

2. 何为管理新思维

3. 从技术到管理三类角色转换

※角色定位※角色模拟※换位思考模式

4. 从技术到管理必备的三种能力

5. 新型的上下級关系构架图

案例研讨:何为角色

互动研讨:企业需要什么样的管理干部.

互动研讨:木桶案例互动

◎案例剖析:何为新思维

二、领导能力修炼

1.领导绩效来源

※强弱势权利分析

影响力的形成    

环境的营造  

※有效授权策略

2.领导力必须具备的三力

情绪控制力    

※解决问题力

※持续学习力

◎论述:怎样建立领导威信

◎互动:从三国演义人物分析领导特质

◎案例:为何员工愿意跟随王主任? 

◎游戏:水的启示

 

第二篇:职业化心态修炼篇

一、职场生存离不开企业

工作是我们获得个人成功的最佳途径。

1、了解企业和公司

2、了解企业的价值

3、了解工作的真实含义。

◎赢字的字面诠释:

◎赢家的真实含义是:企业老板公司和个人的四星级四赢

◎测试:企业员工满意度调查

认识企业老板的价值

1、老板的痛苦与老板的社会价值

2、老板与员工的不同之处

3、老板能为企业员工做什么?

二、职业化心态修炼

心态修炼一,积极的心态

案例研讨:为何要有积极心态

互动研讨:积极的心态(PMA黄金定律)

 视频回放:谢坤山为何能成为口画家

心态修炼二,包容的心态                                                   

案例互动:吴起是怎样带兵的

案例分享:东莞一家##公司高管是如何处理特殊员工

心态修炼三,敬业的心态

案例研讨:敬业的好处

心态修炼四,付出的心态

◎剖析:人生三阶段

心态修炼五,合作的心态

互动分享  何为三相论

案例研讨:图文分析讲解

心态修炼六:学习的心态

案例研讨:思考:领导力从何而来?

案例研讨:学习的三个要点与6个轮回法

心态修炼七,感恩的心态

案例研讨:感恩可以赢得未来和平台:案例:感恩的由来

 感恩行动的十个具体方法

 

第三篇:管理综合能力提升篇

一、现场管理

1.现场管理三要点

2.提升生产效率的基本原则

3.何为生产力?设备利用率?  

4.如何利用合理排班来提高生产效率 

5.如何进行生产线的零切换来提高效率

案例:生产指标公式演练

案例:##公司排班案例

案例:切换流程三转法

二、管理沟通篇

1.认识沟通

2.体验沟通的作用

3.有效沟通三行为——听、问、说    

4. 如何赢得上司的领导支持

5. 如何赢得平级合作的良好人际关系

6. 如何赢得下属信任的谈话技巧

案例分析:什么是沟通,现场互动模拟

研讨:企业管理人员三者之间的比例如何

研讨:包饺子的启示

◎案例分析:人际关系案例系列解析

 

三:领导员工

1.了解员工的三个层次   

2.不同类型员工的特质分类

3.四种气质员工管理应对方法

※脾气暴躁的员工

※平庸的员工

※爱找碴儿的员工

※功高盖主的员工

案例分析:何为四解,管理精典四段黄金法则

点评:三国演义与西游记人物点评

研讨:管理回顾总结

◎案例总结:人生励德管理法

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