采购物流系列
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2017-04-24 
培训大纲: 1 国际贸易沿革与新形势挑战 1.1 国际贸易沿革及对我们的启示 1.2 我国国际贸易发展的几个阶段(出口拉动型经济对我国GDP的巨大贡献) 1.3 各种贸易壁垒变换升级对我国出口
培训内容: 第一篇:明确需求与规划供应1 采购需求的内容方向采购什么、采购多少、何时何地交付、供应商的支持与服务(品规、质量、标准等)2 不同类型采购需求的明确方法采购说明
 培训目的: 学习并掌握国际贸易4组13个术语以及选择和运用,术语间的换算方法 进出口流程及单证相关知识 国际贸易业务中交易货币的选择,外汇结算,信用证操作
 培训目的:供应市场作为采购职能的外部环境,需要特定的方法论和实践工具去理解和认识,并使用高效的方式进行分析;通过对供应市场特征的阐述,结合企业的供应目标和优先次序的制定方法,将了解供应市场的
培训目的 如何设定采购管理的绩效目标? 如何避免不必要的采购成本? 如何分析供应商的报价?  影响采购谈判效果的因素有哪些? 如何分析谈判双方
培训目的:1.推动采购与供应链管理的发展,引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂,提升企业的采购管理水平和竞争能力。2.使学员能够从企业和供应链出发,系统有序地开展工作,降低成本提高效率。3.使学员能与供
2017-04-24 
培训目的·系统了解供应链管理的概念和构建·掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法·提高对市场需求变化的快速反应能力·降低生产经营成本和市场风险培训内容全球经济一体化及市场竞争的特征·加入N
2017-04-24 
课程前言:据权威调查统计:采购成本每降低1%,企业利润将会提升5%-10%。随着全球经济一体化进程的不断加快,当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,采购商与供应商的关系也步入全新的阶段,企业与供应
课程简介:在信息日益发达与透明的今天,企业间竞争已成为整个供应链的竞争,对于供应商而言无不接受到来自品质、成本、价格、交期的压力;于采购方而言,如何可以更低成本、更高品质、精准交期?如何更好地与供应商达
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