生产管理系列
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培训目的:建立管理者的角色意识完善学员作为管理者的态度、信念了解优秀管理者应有能力结构和模型学习如何领导和打造团队学习基础的管理方法和管理技巧培训大纲:一、管理者的工作职责管理者的角色管理和领导管理者的
 培训目的:明确物料仓储管理的地位和重要性       ·掌握仓储管理的业务流程·学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运
课程背景:在产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。于是生产部生产的压力也越来越大。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争
培训目的:各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控M
2017-04-24 
培训目的:  企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程。精益系统整体方案将充分体现这一宗旨,为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。  
 培训目的: 5S和目视管理是推行精益生产的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发
2017-04-24 
培训目的:通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论,以及看板管理方法,改变传统生产管理模式,降低成本,实现准时化供货。培训大纲:1. 看板的含义:看板系统基本理念的讲解和运用。2. 看板的色别和视觉管理
培训目的:TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以
2017-04-24 
培训目的:项目的规划与管理,是在特定的范围内,围绕明确目标精心运作、严密组织的管理过程。因此要求相关人员必须具有很强的领导、规划、组织、协调、控制与决策能力。本课程旨在通过培训使参加人员了解并掌握项目管
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