培训目的:
通过本课程2天的培训，您将能够：
阐述培训与发展在企业发展战略中的重要地位和作用；
系统描述培训与发展的概念和主要领域；
更好地就培训与发展相关问题与管理层和业务经理进行沟通；
根据企业业务和发展需要制定和实施培训计划；
培训管理的量化指标KPI
掌握确定培训需求和评估培训效果的基本方法
根据成年人学习的基本特点设计培训项目
根据企业和行业的特点及企业的发展阶段，建立符合企业的员工职业发展培训体系和中、长期培训规划

培训大纲：
让企业全体人员正确认识和支持培训工作建立正确的培训观念，了解什么企业在什么阶段需要什么样的培训
1、企业培训概论
 2、培训的战略管理及发展规划
3、培训管理的科学工具和方法论
让培训管理者专业起来,如何说服直线部门,让直线部门尊重培训管理人员的方法和技巧
4、以胜任能力和业绩为导向的培训管理系统
5、培训管理系统支柱的建立
6、依据企业培训课程体系和没有建立企业课程体系而设计的年度培训规划
7、培训需求分析与企业培训诊断
8、培训跟进与评估
9、企业培训营运管理实操和资源库的建设
10、企业自主培训课程开发体系的建立

企业内训：案例分享