1年终奖设计技巧

2 福利在激励管理中的作用

3 不同类型的企业福利设计技巧

4 中层经理福利设计技巧

5 高层管理人员福利设计技巧

培训大纲： 

  第一单元：薪酬的主要结构和作用

1 薪酬的主要结构  

2 基本工资

3 绩效工资

4 奖励工资

5 福利        

6 津贴    

7 薪酬的主要作用

8 薪酬设计的原则

  第二单元：职位评估

1 四种职位评估方法介绍

2 因素点值法的应用  

3 职位评估的案例介绍 

  第三单元：基本工资结构

1 基本工资等级的确定

2 工资结构线设计

3 基本工资结构设计的案例与练习

4 如何从现有工资向基本工资转化

5 工资结构调整时的具体实施

6 薪酬的市场调查和应用   

第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计

1 基本工资与绩效工资组合；

2 基本工资与绩效工资的规范；

3 奖励工资的设计   

4 高管人员的年薪设计 

  第五单元：各类不同人员的薪酬结构

1 销售人员的薪酬设计

2 职能部门经理人员的薪酬设计

3 职能部门人员的薪酬设计

3 生产作业、客户服务人员的薪酬设计

4 产品研发（工程技术）人员的薪酬结构

5 高层管理人员的临时激励与员工持股计划

  第六单元：年奖终与福利设计技巧

企业内训：案例分享