企业转型升级的过程中，会碰到的不同阻力、不同情况，结合典型案例分析。与学员分享应对此过程中应对之法、解决之策！

【课程大纲】

•     创新与企业家精神

•     什么是创新

•     创新的本质是什么-案例分析-组织讨论

•     创新对个人与组织的意义-案例分析-组织讨论

•     创新案例分享-海底捞

•     塑造创新思维-从观察了解变化开始

•     环境的变化-案例分析-组织讨论

•     市场的变化-案例分析-组织讨论

•     业务的变化-案例分析-组织讨论

•     竞争的变化-案例分析-组织讨论

•     产业的变化-案例分析-组织讨论

•     物竞天择适者生存

•     创新的来源

•     创新的7个来源

•     创新来源案例分析

•     寻找创新机会讨论

•     创新的方法

•     致力于重要的客户和市场需求

•     创造客户价值

•     客户的认知-案例分析-组织讨论

•     价值的种类

•     客户价值要素-案例分析-组织讨论

•     客户的认知价值是什么?( 例如，对于十几岁的姑娘来说，一双鞋子的价值在于高级款式。鞋子必须“时髦”，价格只是次要考虑因素，而耐用性则根本不是什么价值。) 

•     创新流程 

•     创新结构

•     创新奖励机制-案例

•     世界知名企业-3M

•     世办知名企业-HP

•     总结

•     企业转型升级的阻力与应对

•     在短期利益的诱惑下，大家蜂拥而上（柯达）

•     知识产权

•     紧迫感（柯达）

•     强有力的领导联盟 (邓小平)

•     缺乏愿景

•     愿景沟通不足（如何沟通愿景案例）

•     没有排除障碍

•     没有取得短期的成果

•     没有建立相应的组织与机构（惠普案例分享）

•     没有在组织文化中展现出来（GE）

培训小结

企业内训：案例分享