公司治理与企业战略创新
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公司治理与企业战略创新
发布人:贤重宣传部  发布日期:2019-11-23  浏览次数:3145
课程收益:
1、提升公司中高层管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧;
2、提升公司中高管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力,更好的完成团队绩效目标; 
3、学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART); 
4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;
5、全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情; 
6、如何让公司企业中高层管理带领下属创造更多的公司绩效。


培训方式:
互动演练,学员100%参与实操训练;理论讲授40%、实操训练35%、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10%



课程大纲:
一、公司治理概述
1.公司治理概念
2.公司治理内容
3.公司治理与管理概念
4.世界公司治理的三种模式


二、企业的可持续发展分析
1.我国企业发展的基本判断
2.企业发展的一般规律
3.可持续发展的基本观点
4.企业可持续发展方面的问题
5.企业可持续发展的逻辑


三、企业公司治理分析
1.股权结构的分析
2.董事会的构成分析
3.监事会的作用分析
4.董事长的管理思维分析
5.经理层的责权利要求分析
6.公司治理与企业融资分析
7.公司治理与品牌战略发展分析


四、企业公司治理完善
1.有效董事会的构建
2.监事会的职责设计
3.经理层的激励与约束
4.董事长的责权利的合理安排


五、战略概述
【情景案例1-1】
1.战略是什么?
1)愿景
2)战略目标
3)业务战略
4)职能战略
2.为什么要制定战略?
3.怎样制定战略?
4.谁来制定战略?
【战略案例1-2】
【战略案例1-3】
【战略案例1-4】


六、外部环境分析
【情景案例2-1】
1.如何进行宏观环境分析?
1)经济因素
2)政治/法律因素
3)人口因素
4)社会/文化因素
5)地理因素
6)科技因素
2.如何进行行业环境分析?
1)市场需求与供给
2)行业发展与机会
3)产品生命周期
4)区域发展与机会
5)行业集中度
3.如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习?
1)五种竞争力分析
2)顾客分析
3)现有竞争对手与潜在竞争对手分析
4)上下游分析
4.如何进行消费者分析?
【战略案例2-2】
【战略案例2-3】
【战略案例2-4】
七、企业内部分析
【情景案例3-1】
1.如何辨别企业的优势与劣势?
2.如何判断企业的发展阶段?
1)企业生命周期理论
2)产品生命周期理论
3)企业各阶段的战略增长点
3.如何进行企业财务状况分析?
1)财务分析主要方法
2)财务分析主要指标
4.如何进行企业竞争成本分析?
1)企业价值链
2)行业价值链
3)如何运用价值链进行成本分析
5.如何进行企业核心竞争力分析?
1)企业资源分析
2)企业能力分析
3)企业核心竞争力分析
6.如何将内外部分析相结合——SW0T分析
【战略案例3-1】


八、战略规划
1.怎样确定企业愿景?
2.怎样制定战略目标?
1)战略目标主要指标
2)战略目标制定步骤
3.怎样制定业务战略?
1)产业战略
2)区域战略
3)客户战略
4)产品战略
4.怎样制定职能战略?
1)营销战略
2)生产战略
3)人力资源战略
4)财务战略
5)技术战略

【战略案例】



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