企业转型——如何面对，如何引领转型
发布人：贤重宣传部  发布日期：2019-11-23  浏览次数：3321

课程收益：
帮助企业：看清形势、理解原因、审时度势、认知升级；
面对环境：找到风口、找到痛点、找到方向、找到机遇；
面对机遇：找到优势、找到模式、找到定位、找到路径；
执行落地：找到团队、找到资源、找到业务、找到资本。

课程大纲

导引：一小时成为经济学家
一、经济学的三个维度
1、亚当斯密的视角
2、马克思的视角
3、凯恩斯的视角
二、多个维度的叠加
1、效率与公平
2、政府与市场
三、多个维度的融合
1、古圣先贤的智慧
2、对经济学全方位的认知


第一讲：审时度势——产业转型的背景
一、大转型的经济环境描述
1、中国今天的经济的宏观环境描述
讨论：宏观经济状况，我们到底面对着一个什么样的经济环境
2、中国今天的企业经营环境描述
讨论：微观经济状况，我们到底面临着什么样的产业环境
二、八大现象与背后的原因
1、关于后发优势
2、关于成本优势
3、关于人口红利
4、关于稀缺市场
5、关于国际市场
6、关于技术进步
7、关于资源壁垒
8、关于组织模式
三、产业转型的复杂性和不确定性
1、多业态并存
2、多能级并存
3、多维度并存
4、多模式并存
四、产业突破的可能性
1、新机遇、新资源、新工具、新模式
1) 充足的资本
2) 海量的资源
3) 高效的工具
4) 成熟的模式
2、求其中我
1) 现在是最好的时候、现在是最坏的时候
2) 趋势是******的红利
3) 认知是******的资本


第二讲：深度认知——多维度的财经观察
一、中国经济的大尺度观察
分析：2000年大视角分析
1、中国经济的循环性
案例：管仲模式
案例：商鞅模式
2、中国经济的周期性迭代升级
3、大周期中的小周期
二、中国经济的中尺度观察（30年小循环) 
1、第一阶段：一拥而上、低端模仿、鱼龙混杂、各自为战
2、第二阶段：大而不强、散而不精、过渡竞价、无利繁荣
3、第三阶段：行业整合、产业集中、模式致胜、胜者通吃
三、今天中国经济的近距离观察（当下的特殊环境) 
1、复杂性
1) 多能级竞争
2) 多维度竞争
3) 多业态竞争
2、升级的道路因人而已
1) 产业认知的基本功
四、不变的商业本质
案例：盐铁论与中石油
案例：服帛降鲁梁与拉美的“经济作物
案例：秦始皇的全民创业
案例：孔子的产业转型
五、大转型之必然——非连续性断点


第三讲：路径的选择——创新突围的产业机遇
一、案例：刘备的商业计划书
1、汉末的环境研究
2、格局的演绎动向
3、路径选择——举什么旗、走什么路
4、项目实施
5、路径依赖
二、两种路径的探讨
1、矛盾：大而全和小而美
2、并存：一个4000年前的埃及故事
3、矛盾而并存的产业业态分析
三、做大的悖论
1、更大，全产业链模式
1) 平台化
2) 规模化
3) 集群化
4、大而不强
1) 高成本时代的三大雷区
2) 无利繁荣与无效整合
3) ******的成本是试错成本
4) 平台悖论
四、做深、做专的陷阱
1.专注、极致的业务路径和路径依赖
2、更专，专业化细分市场的产业的路径
1) 各种细分市场的可能性
案例：财经IP的细分市场
3、越来越小众的市场
4、你随时被替代，你随时被超越
五、共同的道路——产业升级的共性
1、产业升级的三大叠加共性
1) 互联网+
2) 投融资+
3) 文化+
2、产业链升级的价值链共性
1) 产业链在变、价值链没有变
2) 产业链在优化、价值链在提升
3、价值爆发点是什么
1) 产业链陷阱的6+1
2) 产业链组合


第四讲：认知资本——-产业创新的跨界整合机遇
一、刻舟求剑的故事
1、不知道“物是人非”
2、90%生活的自己的产业盲区里
3、你不知道自己不知道的哪个“不知道”
二、非连续性断点
1、产业发展的非连续性断点
2、手机行业的非连续性断点
案例：摩托罗拉
案例：诺基亚
二、产业演绎模式
1、中间期+爆发期
2、专业化、模块化与细分化
案例：财经传媒
案例：人力资源管理
案例：培训行业
3、更细分、更强大、更专业的路径
1) 所有的垂直领域的机遇
2) 基于趋势红利的业务设计
三、跨界创新的重大机遇
1、跨界整合的产业趋势
案例：跨界成功的案例
2、多模块组合的跨界运营
3、互联网+的本质
1) 在互联网和移动互联网的平台上重构业务
2) 互联网+的跨界延伸
4、跨界创新的三大趋势与困境
1) 人才瓶颈
2) 利益的再平衡
5、三大标配，互联网+投资人+合伙人
四、跨界创新的认识论基础
1、跨界学习
案例：
2、跨界的最高境界是没有边界
1) 任何业务的任何形式的变形
2) 在原有的产业链上变形

3) 在原有的价值链上变形

企业培训：案例分享

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