优秀员工自我管理
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优秀员工自我管理
发布人:贤重培训部  发布日期:2019-11-27  浏览次数:3830

课程收益:

一、帮助学员找到职业的位置,懂得自我探询岗位的工作标准、树立职业目标,明晰职业努力的方向;

二、懂得如何调整不良情绪,塑造成熟稳定的职业心态,培养自我管理的意识;

三、学会时间管理、目标管理的实务,提升自我管理的能力,做一个“自律”的好员工;

四、使学员懂得检视工作行为,纠正不良工作习惯,提升个人行动力。

 

课程时长:2天,6小时/天

授课对象:企业基层员工、骨干员工

 

课程大纲:

第一讲:自我管理概述

一、伟大是管理自己,不是领导别人

二、自我管理的定义

三、做好自我管理对个人职业生涯发展的意义

四、企业员工自我发展的四个阶段

1、自我约束阶段

2、自我学习阶段

3、自我激励阶段

4、自我管理阶段

五、突破自我发展的瓶颈


 

第二讲:卓越员工的角色认知

一、永远知道:我是谁?我从哪里来?我将往哪里去?

二、自身价值认同和潜能的发掘

三、组织的认同和职业的认同

1、什么是企业?

2、什么是职业?

3、什么是职业力?

四、企业对员工的四个角色期待

五、企业员工角色认知的五个层次

1、我的位置在哪里?

2、这个位置的职责是什么?

3、这个位置的工作标准和目标是什么?

4、这个位置对角色的技能要求是什么?

5、这个位置和组织中其他人分界点在哪里?

6、职场中常见的角色失调

案例:西游团队裁员


 

第三讲:卓越员工的职业目标管理

一、伟大的目标产生伟大的动力;

二、生产力金字塔;

1、需求

2、核心价值观

3、长远目标

4、中级目标

5、每日任务

三、人生目标和个人愿景——最有成就感的内心平静

四、职业定位与职业目标的设立

五、工作目标的来源

1、愿景导向

2、成长导向

3、竞争导向

4、问题导向

5、职责导向

6、顾客导向

、职业目标设立的SMART原则

七、职业目标设立的步骤

、职业目标执行的PDCA

九、有效完成工作的方法

1、接受命令的三个步骤

2、解决问题的九个步骤

案例:哈佛大学研究报告-人生目标的意义


 

第四讲:卓越员工的压力管理

一、保持工作激情的四元素

1、内驱力

2、职业定位

3、高效

4、职业化

二、职场员工常见的压力困扰及排解方法

1、个人压力水平自测

2、职场压力的来源识别——生理、心理、社会

3、压力的作用机制和应对策略

4、职场缓解压力的10个锦囊



 

第五讲:卓越员工的人际关系管理

一、职场生存之道——学会与上级友好相处

1、感恩上司的知遇与栽培

2、忠诚于上司,做上司的得力助手

3、服务于上司,让问题止于自己

4、接受上司的监督与纠错

二、学会与不同风格的上司相处

三、与上司相处必备的三个职场理念

1、先认同后服从

2、设身处地同理心

3、“我令到你相信”

四、四个职业习惯让你成为上司的“宠儿”

1、有沟通就有反馈

2、听从但不盲从

3、懂分寸会表达

4、低调谦让不逾越

五、如何与上级沟通及向上汇报工作?

1、与上司沟通的主要障碍

2、有效沟通的四个步骤

3、向上司汇报工作时的五个要点

4、如何给上司提建议?

5、如何应对上司的冷落与发火?

案例:

 

第六讲:卓越员工的时间管理

一、员工常见的十大时间浪费现象识别;

二、高效时间管理法则的应用

1、四象限决策原则

2、帕累托时间分配原则

3、ABC工作优先法则

4、黄金时间管理准则

5、猴子法则——摆脱第三象限工作

6、蕃茄工作法——克服拖延症的工具

7、衣柜整理法——处理杂事智慧










企业培训:案例分享


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