培训收益：

1. 了解“快鱼吃慢鱼”的真正内涵和企业学习的层次；

2. 掌握企业培训的基本问题和基本对策；

3. 掌握建立企业培训体系的方法与体系规划；

4. 掌握建立“学习型组织”的制度保障与实施；

5. 了解企业知识管理的内涵与基本方法；

6. 学会作为内训师进行的课程设计和相关教学技巧；

7. 了解掌握HR转变为HRBP及HR专家的过程；

8. 对照自己，进行相关的工作改进。

培训大纲：

1.培训管理框架体系与培训主管职责
企业培训在组织中的地位与全面内涵
培训工作具体遇到的问题分析
案例分享：培训主管职责与培训框架体系
实际操作：培训主管的岗位使命与定位
2.如何了解企业培训需求
成功推动企业培训的关键与需求的了解
培训需求了解的三个层面：组织、工作、个人
案例分享：培训需求了解的工具与技巧
实际操作：现场试用相关工具，了解需求
3.如何进行培训体系规划
规划的概念与具体意义
培训规划的层次与具体图示
案例分享：某公司的培训体系规划与各层次长远需求
实际操作：小组讨论，对相关人员进行培训体系规划
4.年度培训计划的制定与项目培训计划的执行
年度培训计划怎样联系长远的培训规划
年度培训计划与项目培训计划的联系
案例分享：某公司的年度与项目培训计划
实际操作：计划的制定与执行，及问题分析
5.培训效果评估及培训绩效转化
柯氏培训效果评估的四个层面
对培训效果评估的不同层次要求（学员+主管等）
案例分享：怎样制定有效的评估效果
实际操作：结合实际，制定我们的评估效果表
6.教练技术与关键新员工的培训方法
关键新员工的培训职责分配
关键新员工的培训需求与成长需求
案例分享：这些新员工怎样进行培育
实际操作：结合实际，制定关键新员工评估表
7.教练技术与关键老员工的培训方法
老员工的问题与职业倦怠
关键老员工的培训需求与成长需求
案例分享：老员工怎样专业化专家化
实际操作：老员工专业化专家化发展工具
8.人才梯队建设与后备人才的筛选决策
人才梯队管理的意义与内涵
后备人才如何进行筛选并决策
案例分享：梯队人才池的决策工具
实际操作：进行我们的人才梯队决策
9.人才梯队建设与后备人才的培养
人才梯队管理的意义与内涵
后备人才如何进行筛选
案例分享：人才梯队建设的方法与技术
实际操作：制定我们的人才梯队建设计划
10.企业知识管理与内部讲师规划
内部讲师对于企业的意义及问题分析
内部讲师怎样进行公司的知识管理
案例分享：内部讲师的筛选决策方法
实际操作：内部讲师体系的规划与应用
11.培训部门的规范化管理：培训部门的制度与流程
培训部门工作流程的概念与内涵
培训工作流程化，给企业带来的价值
案例分享：怎样的流程高效且有用
实际操作：制定我们的工作流程样本

企业培训：案例分享