培训收益：
1. 掌握胜任力模型建立的方法与框架，了解胜任力构建的延伸应用任职资格；
2. 掌握胜任力素质与关键行为事件的BEI访谈及提炼工具；
3. 掌握胜任力素质及其任职资格在企业成长过程中的作用；
4. 掌握如何通过胜任力素质与任职资格管理，了解员工能力状况，从而做出有效行动；
5. 对照胜任力素质模型和任职资格，学会应用到相关的员工招聘工作上；
6. 掌握胜任力素质模型和任职资格，对于员工发展和干部管理的引导作用；
7. 对照自己，进行相关的工作改进。
培训大纲：
1、胜任力素质模型与应用延伸（任职资格）胜任力建设的内涵与员工能力管理胜任力素质的应用延伸：员工任职资格案例学习：员工能力管理的方面实际操作：根据我们实际，研讨员工的能力管理2、胜任力素质模型与员工职位标准化建设职位标准化建设与胜任力模型构建的关系职位标准化、工作模块与员工关键行为事件案例学习：主要职责、岗位使命与关键事件实际操作：标准化、科学化的员工职位说明书3、胜任力素质内涵、构建模型与职位标杆胜任力VS职位的成功（职位标杆）员工职业生涯的发展与胜任力素质的关系、联系案例学习：请描述某个职位的标杆表现是怎样的实际操作：联系公司，进行某位标杆关键行为的描述4、胜任力素质+关键行为提炼方法胜任力素质的怎样进行提炼胜任能力Vs关键行为事件，他之间的联系与区别案例学习：他们是怎样提炼职位胜任能力的实际操作：个人与群体决策：各胜任力素质的排序5、BEI胜任力素质+关键行为事件访谈工具为什么需要BEI访谈工具访谈的流程与问题实际操作应用：访谈中的问题分析访谈中怎样把关键事件行来与胜任力素质提炼结合起来成功的案例Vs失败的原因访谈中的意外问题，怎样解决胜任力素质与职位工作说明的互相验证6、胜任力素质的模型建构胜任力素质的分类与区分由内而外，由基础向深入发展案例研讨：胜任力模型图怎样建立MAPPING实际操作：设计相关职位的逻辑性模型图7、胜任力素质与任职资格定义、分级与描述胜任力素质的分析内容是什么初级、中级、中高级、高级各代表什么意思描述中的问题：是行为表现还是思想表现是具体关键行为描述Vs整体能力表现行为描述胜任力与关键行为事件描述中的难点分析用词分析：要大家都懂，一看就明白Vs专业述语学会根据分级描述进行判断8、胜任力素质模型的应用A：员工招聘决策+培训管理员工招聘与决策表怎样设计 员工招聘决策又将怎样联系胜任力素质案例学习：员工招聘决策表+胜任力实际操作：结合实际，设计员工的招聘决策表9、胜任力素质模型的应用B：任职资格与员工发展管理员工及干部在企业中怎样发展 胜任力与员工“专家级的表现”案例学习：怎样建立评估小组，给关键职位打分员工能力表现Vs职位通道发展的关系实际操作：进行相关职位胜任能力的评估
企业培训：案例分享
