基层主管是一个企业的基石，公司70%的执行力关键在班组长的管理能力。有调查研究发现中国企业与世界一流企业最大差距在于基层管理水平的差异。企业要走向卓越必须要建立一支卓越的基层管理团队。但时，很多班组长是企业内部员工培养起来的，素质普遍不是太高，接受能力有限，仅仅通过两三天的培训，难以达成要求。为此，我们根据多年实践经验设计了班组长建设项目，通过培训+现场指导+分享+标准化的模式，为企业打造一支“能打仗、打胜仗”基层管理团队。
辅导内容
相关人员
第一阶段：班组长基础知识培训
1.1 工作关系
组长全员培训
1.2 工作教导
1.3 工作改善
1.4 工作安全
第二阶段: 班组长工作教导实训阶段
2.1 班组人员技能分析表的制作
组长全员辅导
2.2 训练计划表的制作
2.5 工作教导实施与评鉴
分组辅导
2.6 发表报告准备与修改
第三阶段: 班组长问题解决能力提升案例实际运作
3.1 讨论以及确定执行项目
3.2收集数据，现状把握，目标设定
3.5 标准化，持续改进
3.6 发表报告准备与修改
第四阶段: 班组长工作安全实训阶段
4.1 安全隐患点检表的制作
4.2安全事故预防表制作
4.3 安全隐患对策实施
