课程简介：

在信息日益发达与透明的今天，企业间竞争已成为整个供应链的竞争，对于供应商而言无不接受到来自品质、成本、价格、交期的压力；于采购方而言，如何可以更低成本、更高品质、精准交期？如何更好地与供应商达成共赢合作？

新的环境下这一角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，这就是供应商品质管理工程师-SQE。SQE的应运而生已经有几年了，目前企业对这一职位的需求在不断增加。但是对于这一个职位，往往是只有要求，没有规范，靠SQE的自主经验以及和采购人员、产品品质人员的共同协调。

课程内容：　

1) 课程背景和简介 供应商品质管理的内容非常丰富，涉及的知识

2) 建立正确的视角和角色观念

3) 供应链管理的背景知识

4) 供应商管理的相关知识

5) 国际汽车行业供应商管理要素分析（作为标竿）

6) 供应商品质协议与采购合约

7) 供应商管理水平评估矩阵

一个分析公司供应商管理所处的水平的工具

8) 不同公司的管理架构对供应商管理的影响

一个根据供应链管理而优化的组织架构分析

一家EMS公司基于跨部门小组的物料质量改善案例

9) 供应商质量管理人员职位与团队关系分析

10) 供应商质量管理-现场质量评估

11) 产品实现全过程的供应商质量管理

12) 供应商质量管理的工具

13) 供应商考核工具

14) 供应商质量管理的数据类型和控制

15) 供应商的日常管理

16) 供应商关系管理

17) 整合的供应商/客户的一体化质量管理

18) 质量和交期的关系协调

19) SQE的角色练习

20) 课程总结

企业内训：案例分享