供应商评估培训
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供应商评估培训
发布人:贤重培训部  发布日期:2017-04-24  浏览次数:6350

课程前言:
据权威调查统计:采购成本每降低1%,企业利润将会提升5%-10%。
随着全球经济一体化进程的不断加快,当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,采购商与供应商的关系也步入全新的阶段,企业与供应商的关系,是“唇齿关系”!采购商更要放弃窄小的思路,而完成从传统采购到战术采购,再到战略采购的蜕变。
课程收益:
• 了解现代采购的发展趋势;
• 学会制定采购策略,建立先进的采购系统;
• 改善采购组织,优化采购流程;
• 学会降低采购成本的实战技巧;
• 掌握持续开发与评估供应商的技巧;
• 掌握高效的采购谈判技巧。

课程内容:
第一部分 采购系统与采购流程优化
采购的四大误区
 从传统²采购到战略采购

第二部分 采购技术与采购成本控制
采购中的成本分析方法
供应商报价方式与报价分析
供应商辅导
谈判技巧à
采购人员的廉洁
招标与谈判
 集中采购与电子采购
采购中的库存控制
第三部分 供应商选择与评估
供应商关系策略的制定
多因素比较选择供应商
供应商开发与认可流程
批量生产中的²供应商管理
供应商绩效管理模式
如何激励与扶持优秀供应商

第四部分 采购谈判技巧
谈判及谈判流程²
采购谈判的八个关键要素:
①目标 ②风险 ③信任 ④关系 ⑤双赢 ⑥实力 ⑦准备 ⑧授权
谈判准备的六个环节
采购谈判的四个阶段:

 

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