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精细化管理培训
发布人:贤重培训部  发布日期:2017-04-24  浏览次数:2697

培训目的:
生产制造部门如何持续改善现场、持续减少浪费、降低成本、提高生产效率、提升品质成为衡量企业树立行业竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系, 才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。
培训大纲: 
第一天:精细化管理与制造成本降低

一、认识精细化管理
二、精细化管理与制造业竞争优势
三、基于数据分析的现场精细化管理
地上工厂&地下工厂分析
浪费与价值分析-透视工厂16种浪费
现场6S与目视化管理
如何在工厂落实“基于数据分析的持续改善”活动
(1)如何定义公司的浪费
(2)工厂浪费的数据收集与分析
(3)浪费与工厂成本的关联分析
(4)改善浪费主题的选择
(5)改善活动的分解与展开
(6)改善活动与标准化管理(PDCA-SDCA)

四、精细化管理与成本降低实例分析
改善设备效率,追求零故障

快速换模换线实例分析

生产线平衡与有效产出
(1) 生产线平衡率分析(Line Balance Rate)
(2) 平衡生产线提高有效产出

结论:如何执行精细化管理?

第二天:生产主管有效计划与执行能力
一、生产主管的角色转变与挑战

二、生产主管的事务管理--目标设定与计划执行
三、生产主管的人员管理--教练技术与执行
1、对下属绩效评价与管理
2、有效绩效面谈步骤、方法与要点
3、如何辅导下属提升绩效
4、形成有效的领导风格
 培养你的影响力:通过影响力实现“深入人心”的管理

 

企业内训案例分享

 

 

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