培训目的：
1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、营销成本等成本；
2、学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；
3、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；
4、学习如何解决多品种小批量的成本问题。

培训内容：

一、成本控制的基础
1.1 基本概念
1.2 成本性质的分类
1.3 企业价值链成本的构成状况
1.4 企业成本控制的基本思路

1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图

二、工厂的全面成本核算
2.1 传统成本管理的局限性
2.2 多因多果的成本核算
2.3 成本核算表格的设计

3.2 质量成本 
3.3 效率成本
3.4 资金占用成本
3.5 采购成本
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
4.1 基于利润回报结果的价值决策
4.2 以成本结果为导向的价值分析 
4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
五、多品种小批量生产的成本控制方法
5.1 多品种小批量生产的特点
5.2 提高生产效率和质量的主要途径训

企业内训：案例分享