培训目的:
明确物料仓储管理的地位和重要性 ·掌握仓储管理的业务流程
·学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运中的货损物差
·掌握仓库规划与现场管理的原则以提高仓库利用率
·建立、完善仓储与其它部门业务关系的协调
培训大纲:
仓储管理的地位与职责
·仓储管理的地位和作用 ·仓储管理的职责 ·仓储管理人员应具备的素质
物料接受与验收
·物料运输交接、验收的依据、程序和验收的方法
·物料在运输交接、验收中货损、物差的追溯与处置
·物料验收结果的处理与采购部门的协调 ·帐务规范处理与计算机管理系统
物料保管保养
物料维护保养
物料出库供应
·出库程序、方法与差错控制 ·退、补、借及紧急放行等业务的规范操作
包装技术
·包装的作用与要求 ·包装的标识 ·现代包装的新理念
·包装(工位器具)改进与储运作业效率的提高
条形码技术
物料仓储管理与SAP R/3、MRPII系统、JIT的运作
·SAP R/3、MRPII系统、JIT的区别及对仓储管理的要求、问题与措施
仓库安全管理
企业内训:案例分享