生产管理系列
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物料库存管理培训
发布人:贤重培训部  发布日期:2017-04-24  浏览次数:3743
 

培训目的:

明确物料仓储管理的地位和重要性       ·掌握仓储管理的业务流程

·学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运中的货损物差

·掌握仓库规划与现场管理的原则以提高仓库利用率

·建立、完善仓储与其它部门业务关系的协调 

培训大纲:

仓储管理的地位与职责

·仓储管理的地位和作用  ·仓储管理的职责  ·仓储管理人员应具备的素质

物料接受与验收

·物料运输交接、验收的依据、程序和验收的方法 

·物料在运输交接、验收中货损、物差的追溯与处置

·物料验收结果的处理与采购部门的协调   ·帐务规范处理与计算机管理系统

物料保管保养

物料维护保养

物料出库供应

·出库程序、方法与差错控制 ·退、补、借及紧急放行等业务的规范操作

包装技术

·包装的作用与要求     ·包装的标识     ·现代包装的新理念

·包装(工位器具)改进与储运作业效率的提高

条形码技术

物料仓储管理与SAP R/3、MRPII系统、JIT的运作

·SAP R/3、MRPII系统、JIT的区别及对仓储管理的要求、问题与措施

仓库安全管理

 

企业内训案例分享

 

 

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