应中国工商银行江苏某支行邀请，贤重为其提供了二天大脑系统训练课程Mindmap《思维导图》培训!

【课程大纲】
课程导入：
人类的七种思维

一、思维导图入门
（一）思维导图背景
（二）五大要点
1.观点：中心位置为主要内容。
2.重要性：观点依重要程度由近及远离散分布。
3.关连：联系以贴近程度和连接方式确定。
4.扩展：思维导图具有开放性，可扩展性。
5.精简：思维导图精简性使得记忆印象更佳。
〔案例分析〕思维导图在工作中的运用。
（三）七大原则
1.纸的中心画一幅彩图。
2.图像贯穿始终。
3.以印刷体书写。
4.词语写在线上，同一分支线须相连。
5.多用单个的词语或成语（不超4个字）。
6.多用各种颜色（不少于3色）。
7.尽可能让大脑保持“自由”。


二、思维导图绘制
（一）三大法则
　1.象形示意
以象揭示道理，即用直观形象的图示表达解释抽象的事物，以方便人们快速理解其含义。〔案例分析〕图表说话，不同图表的逻辑关系。
　2.辅助思考
以图辅助思维，即用图形的独特功能来帮助提高记忆、分析、决策、创新等思维技能。
〔案例分析〕关键词发散图辅助提高记忆力。
3.启迪智慧
以形启发智慧，即用图形的形状结构，启发思路，感悟智慧。
〔案例分析〕引发无限遐想的太极图。
（二）五大技巧
1.组合变化
〔案例分析〕在应用过程中，思维导图可以根据需要灵活组合出新的图形。
2.创新应用
〔案例分析〕自由赋予图形新的使用功能。
3.艺术加工
〔案例分析〕用色彩、线条、变形、美化等方法技巧使思维导图变得更富有艺术性。
4.图文结合
〔案例分析〕结合文字或符号使导图的功效******化。
5.专业范式
〔案例分析〕反复套用，精简高效。
（三）工具模板
〔案例分析〕绘制思维导图的五大误区。


三、思维导图应用
（一）目标计划
1.绘制职场中的你
〔案例分析〕个人角色分析
用思维导图为自己定位
2.设定平衡目标
（1）绘制中央“目标”主题
（2）主要目标头脑风暴
（3）优先顺序排列
3.动态计划管理
〔工具运用〕SWOT分析
波特五力分析模型
平衡计分卡
            三面镜子
（二）总结汇报
1.三分工作、七分汇报
2.如何用思维导图整理报告的思路？
〔案例分析〕报告框架思路的构造
3.复盘四步法
（三）阅读笔记
1.定主题
2.理框架
〔案例分析〕确定和作者共通词汇
3.变导图
4.清思路
5.做简化
6.有行动
〔案例分析〕知、悟、行
〔工具运用〕用思维导图做笔记
用思维导图做会议规划
用思维导图管理电子邮件
怎样的会议记录更高效？
（四）演讲表达
1.演讲表达快速构思
〔案例分析〕1分钟构思表达法
2.用思维导图进行左右脑配合思考
〔案例分析〕语言六维度：情理交融（有事、有趣、有形，有道、有序、有据）
（五）时间优化
1.工作事项捕捉
〔案例分析〕用思维导图规划你每天的工作
2.工作事项清理
〔案例分析〕为你的行动规划创建思维导图“模板”
3.工作事项执行
〔案例分析〕高效整理分类术
4.工作事项检视
〔案例分析〕月度和年度思维导图规划
（六）创新构思
1.创新思维开发（心智模式　心里障碍　全脑思维）
2.创新思维的工具
3.头脑风暴五步法
〔案例分析〕理念成像器
4.集体思维导图六步法
〔案例分析〕超越头脑风暴的集体思维导图

企业培训：案例分享

关于贤重

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