应日本先锋电子科技公司邀请，贤重为其提供了生产现场成本降低跟进式咨询。项目周期半年！

主要内容：

第一讲：我们面临的企业经营管理环境：

1.经营战略定位不清晰；

2.经营战略与管理策略相脱节；

3.管理策略与管理流程相脱节；

4.管理细节规范不能有效支持管理流程；

5.管理基础工程与管理平台建设的先天不足；

6.政策的不确定性与市场的不确定性；

7.新形势下的经营管理模式创新；

8.思维模式与行为模式上的几个误区；

第二讲：经营预算与核算模式设立与执行

1.经营团队建设与组成人员甄别；

2.经营周期与预算周期确认；

3.营业目标的设定依据与数据分解；

4.营业毛利的设定依据与数据分解；

5.销售定价权之争与经营目标设定；

6.采购定价权之争与经营目标设定；

7.经营团队议事制度与进退机制

第三讲：产品线设计与实现模式设立与执行

1.原有产品线对营业目标的支撑力度分析；

2.如何消化市场需求设计本公司产品线；

3.从产品提案到新产品发布---产品开发流程简介；

3.标准用量---BOM与物料成本标准的设定；

4.标准工时---制造工艺与人工成本标准的设立；

5.标准制造费用---BOT与制造费用标准的设立；

6.决战研发---研发团队建设与人员甄别；

第四讲：物料成本控制模式设立与执行

1.策略采购，供应商管理评估与物控采购功能区分；

2.采购，外发加工，自制策略的制订；

3.从接单到出货---订单作业流程简介；

4.从“货比三家”到“货比三等九家”---供应商管理评估新思维；

5.供应商管理评估流程与团队组建新思维；

6.物料成本目标设计与实施；

7.损耗超标的统计分析与对策；

8.反腐倡廉重在机制建立与执行；

第五讲：人工成本控制模式设立与执行

1.生产效率，工作效率，设备稼动率概念介绍与计算演练，；

2.异常停线时间与异常停机时间的统计与分析；；

3.异常工时责任归属与目标值设立；

4.基本计时工价与计件单价订立的基本逻辑关系推演；

5.从领料到入库---生产作业流程简介；

6.人工成本目标的设计与实施；；

7.返工过程中的成本控制---如何利用系统控制成本案例介绍；

第六讲：费用控制模式设立与执行

1.固定制造费用与变动制造费用的分类与科目；

2.管理费用，销售费用，财务费用的分类与科目；

3.流程表单(软件建设)/仪器仪表(硬件建设)与费用控制；

4.费用目标设计与责任归属落实！

5.费用统计，分析与检讨机制设计与执行；

企业培训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的培训机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项企业培训服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。管理培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。培训师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在培训咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业培训咨询服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户培训需求，顺应企业培训咨询市场发展，在完善原有管理培训项目的基础上，不断开发各种企业管理培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！