应国内某知名快递公司邀请，贤重为其提供了《高效执行力》培训。针对企业员工素质不是太高的特点，贤重宋老师安排了大量典型案例、课程通俗易懂。使培训达到预期效果！获得圆满成功。

课程大纲

第一讲：执行与执行力

1、执行的真正含义

案例：哪样叫执行

2、执行是企业******的挑战

3、执行力的定义与重大意义

4、执行力打造的三大误区

5、打造高效执行力的CRM模型（文化、制度与管理执行力系统）

第二讲：打造企业的文化执行力——文化如水，水能载舟，亦能覆舟

一、执行性企业文化的力量

1、华为公司的狼性文化与高效执行力剖析

2、文化管理如何引导企业执行力

二、剖析西点军校文化的执行基因

三、构建文化执行力的四大方法

1、在员工行为准则中加入执行要素

2、大量可视化的宣传引导

3、树标立杆的导向作用

4、通过各种PK激发员工执行力

第三讲：打造企业的制度执行力——制度如钢，令行禁止，坚固底线

一、制度的强大力量

1、红绿灯启示录

2、企业制度体系的构成

1）行为制度

2）实体制度

3）程序制度

二、突破制度的背面

1、制度是怎么产生的

2、制度告诉我们什么

三、制度执行的三个关键点

1、制度的关键在严格

2、制度执行的三大环节

1）先僵化

2）再优化

3）最后固化

案例讨论：浙江青莲集团制度推进过程

第四讲：打造企业的管理执行力——管理如器，以终为始，有容乃大

一、6R执行力循环系统

1、6R执行要素解析：从R1 到R6

2、6R执行的六个“凡是”

二、R1：以终（结果）为始

1、结果观点的六个不等式

2、什么是结果思维（案例）

3、如何对结果进行有效把控

三、R2：确定标准

1、中西医看执行力的标准

2、SOP管理法的优化和运用

四、R3：明确责任

1、什么才是百分百自我负责

2、责任稀释定律

3、案例说明（视频）

4、如何化解猴子困境

五、R4：快速运行

1、先开枪后瞄准对吗？

2、执行三口诀

3、执行力提高秘诀：大事变小，难事变易

4、高效运用时间与时间管理四策略

5、任务量化分解策略

六、R5：检查纠偏

1、检查和监督的必要性和重要性

2、破除好人文化、熟人文化和面子文化

3、有效监督检查五步曲

七、R6：及时激励

1、两大激励要素与执行力的关系

2、员工行为的不等式-ABC理论

3、三种激励系统（正负激励与消退的运用）

4、及时激励的五大操作要点与案例

第五讲：如何持续提升企业执行力

1、利用思维导图找不足/

2、建立企业执行的运行推进体系

分享和讨论：优秀企业执行力案例

企业内训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！