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2019年,贤重合作苏州某汽车后视镜公司中层干部高效时间管理培训
发布人:贤重宣传部  发布日期:2019-08-11  浏览次数:2554

2019年4月,应苏州某汽车后视镜公司人资部邀请,贤重老师为公司中层管理干部提供高效时间管理培训。时间管理从第一代发展到现在的第四代时间管理理论,越发关注主体人的管理。接到公司需求后,针对企业具体情况和现状。贤重老师策划相关培训重点,切实有效的培训效果获得学员及领导的一致认可!


课程大纲

第一讲:认知人性,了解自我心态

一、成人思维特点分析

1.成人思维的特点是——人要听“有道理”的话

2.每个人都认为自己是对的!

3.对的背后,有很多误区

1)我对,并不一定符合事物的真相;

2)我对,并不代表别人一定是错的。

二、建立学习最重要的心态

1、我认为对的,不一定就是对的;

2、我认为错的,不一定就是错的。

三、学习的四个阶段剖析

四、如何激发潜能?

 

第二讲:知与行的差距

一、按要求进行团队建设

二、对照

1.刚刚自己做什么?

2.对自己的表现满意吗?

3.对同学的表现满意吗?

4.对团队的表现满意吗?

5.如何不满意,该怎么办?

三、为什么人与人有差距?

1.同样24小时,为什么人与人不一样,差距在哪?

2.20:80的区别在哪?

3.学习时间管理,做命运的主人

四、为什么要做体验式学习?

1.人的思维模式:

--信念

--行为

--结果

结论:要改变结果,先改变信念

 

第三讲:时间管理的意义

一、时间是什么?

体验一:测试题

「时间就是生命,时间就是金钱。」—本杰明.佛兰克林

天底下每种事物都有其季节性,而每个时刻也都有其存在的目的;

生命诞生的时刻,生命枯萎的时刻,播种的时刻,以及收成的时刻:……保持缄默的时刻,以及挺身讲话的时刻。

人生最宝贵的二项资产:头脑、时间,

无论什么事情,那怕不需要头脑,也需要时间。

1.时间是最宝贵的资源,也是******的敌人;

2.做好时间管理,就能享受工作和生活;

3.能掌握每一天,就能掌握一生.

4.很多人平常都在抱怨:时间不够。其实没有所谓“时间太多”或“时间不够”的情形存在。不管是谁,一天就是二十四小时,不多也不少。所谓时间太少,只是表示在这段时间里要做的事情太多,以致这段时间不允许而已。时间并不允许任何人去做每一件他认为自己值得去做的事情。

二、时间管理的意义

1.73年的人生

睡觉:21年

工作:14年

卫生:7年

吃饭:6年

旅行:6年

排队:6年

学习:4年

开会:3年

打电话:2年

找东西:1年

其它:3年

2.思考题一

1)你的工作忙得过来吗?

2)你如何在事业与家庭之间寻求平衡?

3)你如何规划家庭的时间,孩子的成长?

3.时间管理的重要性

1)时间是资本和无法更新的收入;任何一个制定出来,帮助我们高效率地安排时间的计划,都必须从我们对时间宝贵性的认识入手;

2)管理好你的时间就能管理好你的生活。

4.时间管理的好处

5.思考题二

时间管理其实就是艺术与技术的结合,感性藉着理性而发挥,每天夜深人静之时,你对当天的感受是最好的指标:满意今天、期待明天!

体验二、自测练习

1.总结你的时间掌控

三、时间管理的误区

误区一:没有目标

误区二:忙就好

误区三:时间管理无用论

误区四:身不由己

误区五:习惯了

误区六:拖延

误区七:想得多,做得少

误区八:墨守成规、安于现状

四、四个主要的时间障碍

 

第四讲:时间管理的方法

一、体验三、自测练习

二、有效的时间管理系统,包含以下五个步骤

1.明确自己的价值观

2.明确自己的目标

3.对目标按优先级排序

4.明确自己的任务

5.对任务按优先级排序

三、启示

1.我们不做时间的主人,便做时间的奴隶

2.我们不利用时间,时间就利用我们

四、时间管理的四大原则

1.目标原则

2.20:80原则

3.第二象限原则

4.事前计划原则

五、时间管理的九大策略

策略一:守时!

策略二:掌握时间的规律,合理安排时间。

策略三:学会对他人说“不!”善意拒绝!

策略四:积极合作、懂得借力

策略五:善于网络和工具

策略六:善用零碎时间

策略七:保持办公环境整洁条理,提高工作效率

策略八:第一次就把事情做对!

策略九:最重要的是?立刻行动、现在就做!

回顾总结:

1.什么是最好的福利?

--学习与培训

2.学习有没有用?

要求一:学以致用

3.如何做到持续行动?

要求二:持之以恒








企业培训:案例分享

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