2019年8月，贤重合作无锡某房产公司思维导图MINDMAP培训项目。房产行业全面转型已势在必行，面对激励的市场竞争。公司从内部人才素养提升入手，全面提高企业管理人才综合素质。本年度着重系统训练管理干部相关技能，为行业转型打下坚实基础。
课程大纲
一、思维导图关键技巧
案例
练习
讨论
1．思维导图核心技巧
1）多角度--框架式的全面思考
2）有弹性--突破惯性思维限制
3）可视化--将隐性思维显性化
2．思维导图三种型式
3．思维导图绘制规则
二、思维导图重点应用——问题分析与解决
1．问题分析与解决关键步骤
1）发现问题
2）原因分析
3）寻找对策
4）对策筛选
5）计划实施
2．发散阶段
1）多角度、多层次的思考
2）框架式思考--快速找到问题的切入口
3）概念三角--举一反三，让大脑考虑更加全面，没有遗漏
4）以点带面，系统思考——有系统的产生新点子
3．收敛阶段
1）决策矩阵--建立有效的决策标准
2）跳板法--真正意义上的达成共识
3）项目复盘--组织经验萃取与沉淀
4．计划实施
--有大局
--有细节
--有重点
三、思维导图重点应用——清晰表达
1．言之有“物”——快速掌握新知、产生想法和观点
2．言之有“理”——清晰、有条理的表达
3．言之有“力”——让呈现更加到位，深入人心
四、思维导图重点应用——创新管理
1．创意五力训练
--变通力
--流畅力
--独创力
--精进力
--洞察力
2．思维弹性训练
--突破思维框架，建立新的思考路径
3．创意借用
--同业借用是小偷，跨界借用是天才
4．自由联想
--通过右脑的自由联想产出独创想法
5．世界咖啡
--群策群力，发挥群体智慧
五、思维导图软件操作指导和书籍推荐
企业培训：案例分享
关于贤重
贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的培训机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项企业培训服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。管理培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。培训师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在培训咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业培训咨询服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户培训需求，顺应企业培训咨询市场发展，在完善原有管理培训项目的基础上，不断开发各种企业管理培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！
