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2019年,贤重合作福建某医药公司薪酬设计与目标管理培训项目
发布人:贤重宣传部  发布日期:2019-11-15  浏览次数:3293

2019年9,贤重合作福建某医药公司薪酬设计与目标管理培训项目,通过前期沟通了解到企业面对大环境的变化:行业不景气、人员成本上升、人才流动大的现状。公司果断采取相应措施,配合企业战略转型重新设计相关制度,并通过培训辅导宣传贯彻新的规章制度。为公司战略转型打下良好基础。根据企业具体培训需求,贤重从绩效薪酬管理认知、目标的设计与分解、绩效考核方式、绩效面谈与改进、薪酬管理等方面设计了培训课程。培训中,学员积极参与、现场主动配合。培训效果得到了学员们的一致认可。在此,也感谢公司领导及学员对贤重的大力支持。愿公司日新月异,不断发展壮大!

课程大纲:

一、绩效薪酬管理认知

1、人力资源管理的困惑

l 人才市场的两难

l 如何吸引优秀人才

2如何提高人力资源效率

3、部分企业绩效考核的现状

4、绩效管理循环

l 目标设定

l 职责履行

l 绩效考核

l 结果运用 

5、绩效与薪酬的结合

 

二、目标的设计与分解

1、目标管理现状

l 德鲁克的问题:先有目标还是先有工作

l 企业管理的重大误区

l 案例讲解:某知名企业的目标管理案例

2、绩效指标的制定

什么是KPI

l 关键指标制定原则

l KPI的来源

l 目标体系与绩效体系

课堂探讨:A公司的管理目标设定

3、平衡计分卡

平衡计分卡BSC的四个维度

l BSC四个维度的特性

l BSC四个维度的指标

l KPI与BSC的关系

4、企业级KPI的分解

从八个方面考虑建立企业级KPI

l 如何设计量化指标

课堂演练:以某典型企业为背景,建立企业KPI

如何将企业级KPI分解到部门

如何将部门KPI分解到岗位

l KPI价值树分解方式

l 企业目标系统图

l KPI目标值的制定

l 时间维度分解

 

三、绩效考核方式

1. 如何设计绩效考核表

绩效考核指标如何定义  

l 量化指标的重要性

l 考核指标定义应避免的错误

l 课堂演练:如何定义考核指标

如何确定KPI的目标值

2、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准

l 绩效考核指标设定的要点

l 一个岗位该设定多少个指标

l 如何确定绩效考核指标的权重

l 案例讲解:某关键岗位的绩效考核案例

l 案例讲解:行为绩效考核表

l 课堂演练:制定某岗位的绩效考核方式

3、绩效数据的收集途径  

管理数据收集的途径与难点

l 数据收集需要明确哪八个方面

如何构建公司绩效数据收集统计体系  

l 绩效数据收集流程

l 绩效数据收集的关键点

 

四、绩效面谈与改进

1. 什么是绩效管理

绩效不是“考”出来的,而是“管”出来的

如何理解“目标——策略——计划”的联系与区别

l 绩效计划

l 绩效考核

l 绩效面谈

l 辅导改进

2、如何保证绩效考评的公开、公平、公正

3、什么是绩效辅导

l 绩效好不好,关键在辅导

l 绩效面谈该怎么谈

l 员工辅导模型

4、八步法绩效面谈

l 良好氛围开场

l 介绍绩效流程

l 告知考核结果

l 倾听下属心声

l 讨论改进方法

l 面谈内容回顾

l 面谈记录整理

l 课堂演练:对新下属进行绩效面谈与辅导

5、因人而异的绩效面谈方法

l 新同事

l 老同事

l 成绩好

l 成绩一般

l 个性鲜明

l 知识型

······

l 课堂演练:对老同事进行绩效面谈与辅导

6、绩效改进内容

l 源头改进

l 体系改进

l 管理者改进

l 员工改进

l 瓶颈问题改进

7、如何根据绩效考核结果制定改进计划

l 绩效诊断的方法

l 分析完成目标的策略

l 制定完成目标的具体方法

l 完成绩效目标的工作计划举例

l 课堂演练:制定部门绩效改进计划

 

五、薪酬管理

1、薪酬管理基础

l 薪酬管理的原则

l 薪酬结构图

l 薪酬决定要素

l 薪酬总额的构成

2、薪酬水平的确定

l 职类职种划分

l 职层划分定义

l 职种薪等区间确定方法

l 岗位评价方法

l 薪点表的使用

l 工资结构

3、绩效工资挂钩的办法

l 如何计算个人绩效系数

l 如何设计奖金的发放时间点

l 什么是奖金制

l 什么是提成制

l 提成制与奖金制的区别

l 如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用

l 课堂演练:公司销售人员工资方案制定

4、福利管理

l 福利的构成

l 福利的运用

l 如何运用福利增加企业的吸引力

5、销售、技术、生产等关键岗位人员的薪酬方案设计举例

6、薪酬管理方法

l 提高薪酬管理的弹性和灵活性

l 整体工资水平的调整

l 职业发展阶梯

l 员工工资调整依据

7、年终奖金如何与绩效挂钩

l 绩效结果与年终奖

l 年终奖方案的设计

l 年终奖该如何发放



























企业培训:案例分享

关于贤重

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