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2020年,贤重合作上海某科技公司目标管理与计划达成培训
发布人:贤重宣传部  发布日期:2020-04-20  浏览次数:3043

2020年4月,贤重针对上海某科技中高层管理干部提了两天《目标管理与计划达成》项目服务。通过前期的沟通调查,讲师结合公司需求从目标管理、如何制定目标、目标达成的工作计划、目标分解、目标的具体实施与执行的方法、目标的追踪与评估等方面设计课程内容。体验式的服务、现场的实际操作分享,学员反映获益非浅。公司领导也表达了合作的愿望!


课程大纲:

一、 认识目标管理: 全面掌握目标管理的核心理念

1. 目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法?

2. 目标管理是什么?实施目标管理的根本目的是什么?

3. 我们要的是什么?我们怎么得到我们想要的?

4. 目标管理的5大核心理念

5. 游戏体验及分享

二、 目标的制定:帮你掌握制定目标的程序、方法及工具(重点)

1. 目标制定的1个核心思想

2. 目标制定的2方面技巧,目标太多怎么办?

3. 目标的3个层次

4. 目标的4大内容

5. 目标制定的5大原则

6. 目标制定的6大步骤

7. 目标统一,达成共识的7大技巧

8. 目标制定案例演练

三、 计划管理及计划控制:掌握计划的要点以及计划控制的过程

1. 不能计划或者没有计划就等于正在计划失败

2. 计划制订的程序与要领,计划控制的形态与问题的种类

3. 计划跟踪检查的目的是什么?

4. 计划跟踪检查要遵循哪些原则?

5. 成功计划的5要素

6. 计划制定的现场案例演练及分享

四、 计划的实施:帮你掌握计划实施的方法及工具(重点)

1. 如何确保下属再实施目标;

2. 如何在目标实施中加强检查;

3. 检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具;

4. 如何在实施过程中做好沟通

5. 为什么你布置的工作员工没有按时完成?

6. 发现问题如何反馈给下属?

7. 目标实施中常用反馈技巧(微笑法则、BEST法则)

五、 目标的实现与绩效考核

1. 考核就是按照目标的完成情况进行考核;

2. 考核的注意事项

3. 出现现实与考核分数不符合,你会怎么办?

4. 考核的依据是什么?如何确保考核的公平与公正?

5. 绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?

6. 第一轮流转下来,我们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好?

7. 现场案例演练及分享。






企业培训:案例分享

关于贤重

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