2020年6月,受上海某互联网技术公司邀请。贤重老师为公司全体技术工程师团队讲授了两天《潜在失效模式与后果分析》FMEA培训课程(第四版)。根据最新发布的IAG&VDA FMEA(第四版)要求,从FMEA角度和实际的应用案例,系统的讲解新版FMEA的背景,重要变化点及企业如何应对等,并针对性极强地讲解DFMEA、PFMEA等的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法,对新的AIAG&VDA FMEA 七步法进行提前分解,帮助企业职能部门负责人及主管工程师们能够快速聚焦变更,透彻理解OEM对潜在失效分析并进行预防,解决产品设计和过程设计可能出现的问题,在产品实现过程的前期确保法律法规,系统的,过程的,以及产品的相关的失效模式及风险得到考虑并实现有效预防和控制,从而实现稳健的产品和过程设计和公司的持续经营。
大纲参考:
一、FMEA介绍
1、AIAG-VDA版FMEA背景
2、目的和说明
3、FMEA的发展历史
4、FMEA的目标和局限性
5、FMEA在公司的整合
6、DFME与PFMEA
7、FMEA的策划
二、与AIAG版的区别
1、变化点1:FMEA七步法
2、变化点2:FMEA表单格式
3、变化点3:重要度评价
4、变化点4:发生频次评价
三、DFMEA的执行
1、DFMEA第一步:项目规划及准备
l 目的
2、DFMEA第二步:结构分析
l 系统
l 系统FMEA
l 零件FMEA
l 定义顾客
l B/框图(边界图)
l 结构树
l 小组练习
3、DFMEA第三步:功能分析
4、DMFEA第四步:失效分析
l 失效/失效链(分析)
l 失效影响
l 失效模式
l 失效原因
l 总结
5、DFMEA第五步:风险分析
l 设计控制
l 当前预防控制
l 当前探测控制
l 当前预防与探测的确认与评估
l 优先度AP及行动措施
6、DFMEA第六步:优化
7、DFMEA第七步:结果文件化
四、PFMEA的执行
1、PFMEA第一步:项目规划及准备
目的
流程图
结构树
3、PFMEA第三步:功能分析
功能
需求
功能关系可视图
小组练习
4、PMFEA第四步:失效分析
失效
失效链
失效链分析
5、PFMEA第五步:风险分析
当前预防控制
过程策划
生产流程
当前探测控制
当前预防与探测的确认与评估
优先度AP及行动措施
6、PFMEA第六步:优化
7、PFMEA第七步:结果文件化
五、DFMEA与其它文件间的相互关联(DVP&R)
1、DFMEA与其它文件间的相互关联(DVP&R)
2、控制计划的定义、内容和作用
3、控制计划的输入
4、控制方法和反应计划
5、试生产控制计划
六、FMEA的时间节点
七、FMEA表格的变化
八、SOD评分的变化
九、RPN的缺陷
十、新的风险优先级评估方法AP
十一、通过案例展示如何按照新版本FMEA方法进行DFMEA分析
十二、通过案例展示如何按照新版本FMEA方法进行PFMEA分析
通过workshop的形式,保证每个组员都能够参与整个FMEA案例分析的流程并提出见解,加深对设计和过程FMEA的理解和运用,还原“真实的”FMEA工作环境。
十三、答疑(Q&A)
企业培训:案例分享
关于贤重
贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询,秉承“行胜于言、诚信实干”的风格,为客户提供人才培养解决方案,持续不断的打造管理咨询行业体验式的培训机构,提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务,包括中高层管理MTP培训,领导力培训,内训师TTT培训,情绪与压力管理,时间管理,沟通技巧培训,商务谈判技巧培训,演讲技巧培训,设备维护TPM培训,精益生产培训等近百项企业培训服务。有世界500强的在华企业,大型国有企业,成长的民营企业,上市公司等。管理培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。培训师团队均拥有十年以企业实际工作经验,并在培训咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业培训咨询服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验;为满足客户培训需求,顺应企业培训咨询市场发展,在完善原有管理培训项目的基础上,不断开发各种企业管理培训项目;随着国家产业转型升级的趋势,加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的,才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功!