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2021年,贤重合作上海某期货投资基金公司中高层管理者情绪管理与卓越领导力培训
发布人:贤重宣传部  发布日期:2021-11-13  浏览次数:3006

2021年,受上海某期货投资基金公司邀请,贤重老师为公司中高层管理者讲授《情绪管理与卓越领导力培训》专题课程。通过训前沟通,了解到公司管理者大多具有高学历或海外留学背景的金融专业人才,但缺乏管理岗位的丰富经验,在管理中存在不少问题!为此,通过双方的沟通确认最后拟定了相关培训模块。通过各位学员积极配合、人事的认真安排、以及贤重老师的精彩分享。三天的培训活动圆满结束,并获得各位领导的高度认可!



参考大纲:
第一部分 认识领导
Ø 管理者和领导者的区别
Ø 道格拉斯理论
Ø X 理论和 Y理论
Ø 早期的领导风格
Ø 两种风格的人物代表
练 习:请根据自己的经验,列出民主或独裁的领导在实施管理时的行为
Ø 领导者与权力
领导者是那些能够影响他人并拥有管理职权的人。领导者拥有以下五种权力:
1.法定权力
法定权力即职权,代表了由于领导者在组织中身处某一职位而获得的权力。
2.强制权力
强制权力依赖于领导者是否拥有惩罚或控制的能力。
3.奖赏权力
奖赏权力是一种可以带来积极效益或奖赏的权力。
4.专家权力
专家权力是基于专业技术 、特殊技能或知识的影响力。
5.参照权力
参照权力源自个人所具备的令人羡慕的资源或人格特点。
视频案例解析:某公司高层权力使用方法


第二部分 领导者的情商管理
 一、从IQ走向EQ:情商在管理中的作用
1、 IQ智商/EQ情商/之间的关系
2、 情商主导人际关系,情商决定影响力
3、高EQ,低IQ
3、 领导者情商五要素
小组活动:测测你的情商智能
讨论分析:情绪管理经典案例讨论
二、我的情商我做主:情商提升之道
1、“知”情,了解情绪是什么,我们拥有的基本的情绪
2、“解”情,知道情绪对我们工作的影响,随时随地自我觉察       
3、卓越情绪管理:控制情绪六步骤
4、应对管理中的负面情绪(愤怒 焦虑 抑郁)
5、好心态培养高情商
三、EQ在引领团队中的应用
1、理清问题,识别来自团队中他人的情绪
2、提高解读肢体语言的能力,通过解读非语言信息,分析自己与他人的情绪模式
3、学习处理团队中他人负面情绪的技巧
案例:某公司的情绪智能管理培训案例
                      
第三部分、情景领导力
Ø 情境领导者的三种能力
Ø 领导不是管理
Ø 被领导者准备度
R1:下属对于承担某种工作任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能被信任。
R2:下属缺乏能力,但却愿意从事必要的工作任务。他们有积极性,但目前尚缺乏足够的 技能。
R3:下属有能力却不愿意干领导者希望他们做的工作。
R4:下属既有能力又愿意干领导者希望他们做的工作。
Ø 能力和意愿案例分析:
Ø 请列出李明所表现的能力和意原表现
Ø 练习:能力和意愿案例分析
Ø 领导者的行为与风格
R1——告知(高任务低关系)
R2——推销(高任务高关系)
R3——参与(低任务高关系)
R4¬——授权(低任务低关系)
Ø 案例《某标杆地产公司小五该怎么处理? 》
Ø 思考题: 领导者在实际工作中如果用错了领导风格,对部属有何影响?
Ø 领导风格与准备对照
Ø 管理中的“马太效应”


第四部分: 通过授权和控制进行领导
Ø 授权的意义
Ø 授权的5项原则
Ø 授权的类型
Ø 没授权的原因与对策
Ø 何种工作可授权
Ø 五级授权层次
Ø 案例:授权的层次
Ø 授权的步骤
Ø 反授权
Ø 控制的方法与时机
Ø 案例分析:为什么会这样,案例中的高、中、基层管理人员各有什么责任
Ø 控制的意义
Ø 控制的目的
Ø 控制的方法
Ø 5种控制的运用时机研习
Ø 控制的工具:软件和硬件
Ø 控制的三个时机分析
Ø 使用控制工具的原则
Ø 案例分析:六个不同的角色、性格的人员我们应采用何种控制方法





企业培训:案例分享

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