2022年7月，泰州某光伏组件公司邀请贤重老师讲授优秀员工职业化素养专题培训。通过前期沟通调研，明确企业项目需求后。贤重老师结合专业内容、企业发展、当下职场环境多维度展开分享。通过丰富案例的分享，角色的扮演，学员互动等授课方式。培训获得全体参训学员和领导的一致好评！

课程参考：
第一篇  为什么要职业化？
（要解决的问题：让员工认清自己！让员工认识到工作是什么！改变理想和现实的落差；到底谁应该对自己的工资负责？让员工认识到做工作为挣钱更为锻炼自己！成长自己比钱更重要！）
一、角色认知
1、为什么要工作？
2、你是谁？
二、角色定位：
1.你在为谁工作？
1)不为薪水而工作，薪水自然会提高
2)不为企业而工作
3)你是在为自己而工作
4)热爱自己的工作
2.你是你自己的老板
3.与企业共命运、不要频繁地跳槽
第二篇  认识和企业、领导的关系
（要解决的问题：让员工认识到自己和领导的关系！是共赢关系！认识到领导是员工成长的舞台！让员工认识领导是什么？扭转员工同领导之间的对立关系！）
一、你和企业的关系
1、企业是船，你在船上、与企业双赢
2、企业是你生存和发展的平台
二、认识和理解老板、领导
1、老板也在为我们工作, 是我们工作导师
2、老板和员工不是对立，而是合作
3、帮助老板成功，你也会获得成功
第三篇  优秀员工的职业心态
（要解决的问题：成为一个职业化员工应该具备的基本心态！扭转消极被动的情绪状态！正确看待这些困难和挫折！）
一、平等、尊重
1、你想别人怎么对你，你先这样对待别人
2、同事间彼此互相尊重、团结同事、热爱集体
二、心怀感恩
1、拥有感恩的心：视频
2、感恩企业需做什么
1)敬业
2)忠诚等
三、3A原则
1、接受（Accept）包容
2、赞美（Admire）肯定
3、重视（Attach）他人
四、承担责任
1、什么是责任：分内的事和分外的事
2、责任＝机会
3、负责任的误区：
1)“这不是我的事”；
2)“这不是我的错”；
3)“我没能力负责任”
五、主动工作
1、主动多做一点：成败都是必然——一切都是因果
2、成功＝没有借口
3、主动解决问题
六、团队合作
1、什么是团队：视频
2、团队合作的目的——共赢
3、培养团队精神，打造真正团队
1)互助：天堂和地狱的故事
2)互赖：信任的合作伙伴
3)共享
七、服务意识
1、服务是个人素养，体现企业形象
2、服务的对象
1)服务企业
2)服务同事
3)服务客户
3、增强服务意识
八、积极心态
1、挫折是自己能力要提升的信号
2、一切“灾难”都为最好的安排做准备
3、提高挫折承受力
第四篇  职业能力提升
1、有效沟通
2、职场礼仪
3、有效时间管理
1)时间管理的误区 
误区之一：工作缺乏计划
误区之二：组织工作不当
误区之三：时间控制不够
误区之四：整理整顿不足
误区之五：进取意识不强
2)时间管理的五项原则
3)建立目标和优先顺序
4、计划和目标管理
1)定目标，定计划
2)讲意义，做动员
3)要状态，要执行
4)讲方法，要资源
5)做评估，做考核
5、职业生涯规划
1)自我评估——我是谁？
2)外部环境分析——我在哪里？
3)下一步往哪里去——目标确立
4)如何到达哪里——实施策略

企业培训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的上海贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的培训机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训、项目管理培训百项企业培训服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。管理培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。培训师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在培训咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业培训咨询服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户培训需求，顺应企业培训咨询市场发展，在完善原有管理培训项目的基础上，不断开发各种企业管理培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！