吸引高水平的优秀人才从未像今天这样困难！国内经济的不断发展，人才竞争的不断加剧，使选聘高水平人才成为企业的头等大事。
适当掌握和具体运用科学的面试原则是非常必要的！有人或许会喃喃自语“真有那么重要吗”？
无论企业规模大小，管理者们均有这样的同感：有效招募之所以重要，是因为招募和雇佣都是需要成本的。
因此，企业不仅须在招聘之前就要考虑各种风险，而且，企业在招募过程中的质量高低还会很明显的影响应聘者对企业的看法，招募形象代表着企业的实力和效率，还有，一旦涉及雇佣，那就意味着企业须对新雇员进行培训并制定相应的薪资。可见，一项盲目或低效的人员招聘工作，会可能给企业带来多么沉重的财务负担与管理负累！
培训大纲：
第一部分 备！——奏响招聘前奏曲
1、赢在起点：“选人先于做事”！
【案例】：某日化公司《招聘时间安排表》
【案例】：某制造型企业《人才储备备忘录》
2、关注重点：招聘工具与资料！
【工具】：《岗位职责说明书JD》
【工具】：《新员招聘申请表NA》
【工具】：《应聘人员基础资料登记表JA》
3、写好招聘需求“诱”人才
【案例】： 杰克•韦尔奇的事业
【案例】： 巴顿将军的用人策略
【案例】： 一只兔子的求职遭遇…
第二部分 掏！——不同渠道找人才
1、发觉“人材”——校园招聘
 【工具】 校园招聘流程(参考)
2、寻到“人才”——猎头招聘
3、利用第四媒体——网络招聘
4、把握“海选”——现场招聘会
 【工具】无领导式小组讨论
5、练习“基本功”——甄别简历
 【案例】现场试学——如何正确“看”简历？
第三部分 定！——选准求职者
1、一开始就把事情做对！
 攻克：招聘规划与梯队构架
2、方略一：表象与潜象
  工具   活学活用【冰山理论】
3、方略二：高效“结构化面试”
4、方略三：职业与性格须适配
  工具  职业性格思维轮廓分析法
5、方略四：面试杀手锏——提问！
  案例  “面试官黄金20问”
6、方略五：500强不用的13种人
7、方略六：人才测评！
  工具  “人才测评系列套表”
8、新员管理策略——应聘人员录用、试用与转正

企业内训：案例分享