应广东万代公司邀请，针对企业专业技术人员和管理干部提供了三天《精益价值流分析》培训。贤重公司安排了在机械制造方面的资深管理专家老师授课，讲师结合多年通用等大型五百强制造企业的工作经验，运用丰富的实际案例，角色扮演的练习方式。得学员及领导的一致称赞！培训获得圆满成功！

课程大纲

破冰：案例分享

第一讲：精益生产意识

1.精益生产简介

2.浪费与增值

3.增值与非增值

4.真效率与假效率

第二讲：精益价值流的核心理念-消除浪费

1.识别生产活动中的八种浪费

2.介绍生产活动中八种浪费

3.消除浪费的四个步骤

4.消除浪费的主要工具简介

第三讲：价值流概念

1.价值流的定义

2.价值流、价值流图的作用

3.价值流图的结构

4.价值流图的制作主过程

5.绘制价值流分析图所需工具

6.价值流图析步骤

7.绘价值流分析图之图标

第四讲：价值流图制作八步骤--现场演练

1.选定产品系列

2.画信息流

3.画流程节点

4.画物料的流动

5.画物料的储存或临时停滞

6.画作业工序名和数据框的填写

7.画时间增值线,算出增值比

8.绘图提示

第五讲：价值流专用名词

1.加工周期

2.增值时间

3.加工时间

4.换型时间

5.故障时间

6.正常运行

第六讲：绘制未来价值流图

1.精益三要素

2.找出问题点

3.设计未来的价值流图，并进行绘制

4.设定目标，制订下一阶段的推进计划

5.改善后的实施与评价

第七讲：价值流的过程控制

1.价值流过程控制的三准则

准则1--按节拍生产

准则2--过程流动

准则3--拉动

2.看板拉动应考虑的要点

1）生产是按建立成品超市、还是根据订单生产？

2）何处使用物料超市和看板拉动方式，触发并控制上游工序？

3）FIFO lanes 先进先出生产方式

4）在所有工序中，选定何处作为生产控制节拍器？

5）在节拍控制点如何组织均衡生产Leveling Production?

第八讲：价值流图析的思维

1.识别产品系列价值流改善计划及价值流管理

2.绘制现在价值流图

3.绘制未来价值流图

4.实施项目计划

5.采取行动--走出办公室并行动起来

6.想象你从来没有看到的，然后做从来没有做过的事

课程总结

企业培训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！