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2021年,贤重合作上海某新材料研发公司两天《向管理转型-从技术到管理》专题培训。
发布人:贤重宣传部  发布日期:2021-06-05  浏览次数:3076

2021年5月,上海某新材料研发公司邀请贤重老师讲授两天《向管理转型-从技术到管理》专题培训。受益于国家对半导体行业的高度重视,公司迎来了一次快速发展历史机遇,同时,也暴露出做为以技术为主研发型企业的通病,内部管理的短板。为培养新生力量、增强团队的管理水平。今年公司特别针对技术核心团队,加强了管理技能的培训。通过前期沟通了解,根据企业的要求及学员背景特点。此次培训内容策划重点包括:主管的角色转换、自我管理、目标与计划达成、团队协作与沟通、问题分析解决等方面。两天的培训,在学员积极配合、轻松愉快的氛围中顺利结果。培训获得陈总及人事王总的高度认可!在此,也感谢各位学员的支持与配合。


参考大纲:
第一章、角色转换
在走向管理的过程中,如果要做一个适应时代发展的新型管理者,就要找准自己的角色定位,实现好角色转变,不断提高管理水平。
1、管理与领导
案例分析:中西方对管理的一些见解
2、管理的定义
3、向管理转型的四大转变
4、向管理转型的能力变化
5、向管理转型的两大任务
6、公司层级五大管理系统
7、管理者的角色认知
作为下属的管理者
作为同事的管理者
作为上司的管理者
视频案例解析:从李云龙看如何管理及凝聚下属


第二章、自我管理
李嘉诚先生说,要做一个成功的管理者,首先要知道自我管理。自我管理是培养理性的基础,是人们把知识转变成能力的催化剂。很多人把不当的自我管理与交厄混为一谈,这是对自已不负责任。
1、自我管理的起点:时间管理
认识时间黑洞
找到自已的价值观
传说中的四象限法则
应用四象限时间管理法的四步骤
第一步、改造你的任务清单(二狗子的原任务清单)
第二步、把工作任务放入四个象限
第三步、应用”猴子法则”走出第三象限
案例讨论:猴子法则练习题
第四步、进行第二象限工作
第二象限事务的目标分解与任务描述
任务清单与日程表
2、自我管理的终点:目标管理
聚焦于少数几个目标,而不是很多目标
少数重大目标
要量化但不要教条化
平衡互相矛盾的目标
目标还是措施
为了达成你的目标,你的资源是什么
个人而非群体


第三章、目标管理
面临着纷繁复杂的各种事务,要想管理好一家公司,一个部门,应该怎么做。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断,我们将通过完整的案例和演练来了解如何完成你的目标,也就是如何做。
1、聚集最重要的目标
对好点子说“不”
确定你最重要的目标
定义最重要目标
互动环节:制定本单位最重要的目标
关注引领性指标
最重要目标产出源在哪里?
如何找到引领性指标
案例解析:到12月31日前,将瓶装水的年产量从1.75亿提高到1.85亿升。一家大型饮料公司瓶装水分公司的最重要目标和引领性指标。
定义引领性指标
互动环节:制定本单位引领性指标
2、制定一个科学的计划
3、工作过程中的控制技巧 
5种控制的运用时机研习
控制的工具:软件和硬件
控制的三个时机分析
巧用计分表进行控制
巧用例会进行工作控制
互动环节:李明活动团队例会问责过程


第四章、团队管理
作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?本章将教会你如何管。
1、团队认识
企业中的常见破坏团队的行为
团队建设的一些致命伤
视频案例:汉武大帝之宝刀伤手-看团队中破坏性******的人
2、团队发展阶段与管理风格
成立期的行为特征及管理
视频案例:卡特教练的团队启动会有那些优点和不足
动荡期行为特征及管理
视频案例:卡特教练的团队在动荡期的处理方式
稳定期团队行为特征及管理
高产期团队行为特征及管理
3、团队角色的管理
团队角色与组织角色
不同团队角色的管理要点
实干者、协调者、信息者、监督者、凝聚者、完美者、推进者、创新者


第五章、管理沟通
管理最重要的技能,毋庸置疑就是沟通,管理者的沟通技术与沟通艺术,是一切管理技能的表现形式,本章大量实践性的沟通方法与工具,能够快速提升沟通效率。
1、沟通的定义及目的:
2、沟通的障碍
互动环节:信鸽游戏解析沟通过程的障碍
3、知沟通之道
5、擅沟通之术
沟通步骤
注意→了解→接受→行动
案例判断:根据图片判断受话方是否对您讲的内容注意听了。
沟通的73855原则
如何倾听
如何赞美
运用身体语言
游戏体验:体会沟通时的简单、精确与标准化
6、筑沟通之势”
怎样与上司沟通
怎样与下属沟通

怎样与平级沟通






企业培训:案例分享

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