在激烈的市场竞争中，物流业面临着新的商机与危机。经双方反复讨论，多方对比。贤重应邀为企业提供为期一年的公司管理系统精细化咨询服务。针对企业管理的四大模块及管理人员培养提供培训咨询服务！
课程大纲
导引：课前分享与互动
第一讲 中国企业管理的现状
1．先进的管理体系在中国遇到的尴尬
1）上了ISO：没用！
2）上了ERP：瘫痪！
3）高薪请人：伤心！
4）精益生产：无效！
5）推行5S：形式！……
2．企业效益的三大来源
3．精细化管理模式
4．订单及价值实现过程闭环讨论
5．管理木桶原理六种解读
6．PDCA核心理论解读
7．流程与制度
【案例1】
第二讲 管理进化史
1．中国企业界管人的误区
2．中国虫与中国龙
案例分析：军队为什么高效
3．如何建企业管理秩序（限制选择法）
4．如何让不带【总】字号和不带【长】字号的人发挥在管理中的作用？
5．先分工/再分权、责利不能公有
6．如何发挥计划部的指挥作用？
7．中国企业界管事的误区
分组讨论：人人有责
突围之道：六道控制法
第三讲：六道控制法之限制选择法：约束出效率
案例：高速公路理论分享
案例：个体与群体
1．管人与管事
案例：排队与列队
2．五重约束与管理思维
第四讲：六道控制法之横向控制法：流程出效率
案例：自检与互检
1．管理过程如何“检”
2．管理过程自检
3．管理过程互检
4．公司级互检系统
第五讲：六道控制法之三要素控制法：责任出效率
案例：如何锁定责任
1．流程与制度
2．传统流程的劣质表现
3．有效流程的几大特点
4．如何实现流程有效“流动”而不是存档
1）标准：如何干
2）制约：谁检查
3）责任：做好有什么，做不好怎么处理？
模板讨论
作业：每人写一个新的有效流程卡
第六讲：六道控制法之分段控制法：细分出效率
案例：分钱
1．大与小
2．多与少
3．分权与分利
4．分段法的四种类型
运用案例
作业：每人写一个新的分段卡
第七讲：六道控制法之数据控制法：数据出效率
1．定性与定量
1）数据的重要性
2）数据的提取
3）数据的流动
4）数据的核算
5）数据流动卡
作业：每人写一个数据流动卡
第八讲：六道控制法之稽核控制法：执行出效率
1．执行的重要性
2．什么叫执行
3．如何掌握执行
4．专检的职能
稽核：管理系统的专检
稽核：常驻公司的外审员
5．顶层的眼镜
6．公司的摄相头
7．如何选稽核员
8．稽核流程
9．如何执行
案例分析
稽核战报
案例：现场模拟
第九讲：企业三大流程的高效控制：六日工作法
1．日计划
2．日准备
3．日协调
4．日稽核
5．日考核
6．日攻关
第十讲：六日工作法之日计划六动作
1．下达
2．看板
3．跟进
4．处理
5．PK
6．改善
第十一讲：六日工作法之日准备六动作
1．物料清单
2．数质核查
3．物料需求
4．采购控制
5．仓储备料
6．欠料提报
第十二讲：工艺流管理与价值优化
1．生产要素的状态分析
2．真效率与假效率
3．个别效率与整体效率
4．短板与瓶颈管理
5．增值与不增值
6．必要与不必要
7．必要不增值与不必要不增值
8．生产型企业八大浪费简述
第十三讲：解决问题
1．解决问题之：真对策与假对策
2．PDCA与团队管理
3．问题意识
解决单一问题（作业）
提升团队业绩（作业）
第十四讲：精细化生产运作系统讲解
1．系统控制思维
2．稽核动力思维
3．PMC总指挥思维
4．技术核心思维
5．人资财务价值思维
6．机制建设的必要机制
视频案例分析
第十五讲：长效机制建设
1．革除执行的四大陋卫
2．管理的五个DING
3．潜能与显能
4．持续与管理
课程总结：
跟进或指导：
企业培训：案例分享
关于贤重
贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！
