应某大型制造公司邀请，贤重为其提供精益生产之价值流培训。课程生动活泼，深入浅出，获得圆满成功！

 课程大纲
导引：课前分享与互动
生产系统控制图分享（新创）
生产三大流的识别（新创）
第一讲 精益生产意识
1．精益生产简介 
2．浪费与增值
3．增值与非增值
4．真效率与假效率
5．短板管理
6．团队意识


第二讲：价值流概念
1．价值流的定义
2．价值流、价值流图的作用
3．价值流图的结构
4．价值流图的制作主过程


第三讲：建立价值流图的八个步骤
步骤一
步骤二
.......
步骤五
步骤六、七、八


第四讲：价值流图析思维重点介绍
1．价值流图绘制注意事项
2．价值流改善计划及价值流管理
3．价值流改善视频分享


第五讲 价值流图改善手法之八大浪费（上）
1．不良品浪费
2．过量生产浪费
3．过剩浪费
4．动作浪费
5．库存浪费
6．搬运浪费
7．等待浪费
8．管理浪费
八大浪费视频案例分析


第六讲：价值流图改善手法之问题解决
1．什么是问题
2．问题的结构
3．问题的改善
4．问题改善工具之一5W1H1C
5．甁颈管理


第七讲  价值流图改善手法之IE工业工程
生产实例分析 
1．工业工程起源（管理学起源）
2．工业工程的研究范围 


第八讲  价值流图改善手法之IE七手法（上）
1．防呆法
2．动改法
3．五五法
4．流程法


第九讲  价值流图改善手法之IE七手法（下）
1．人机法
2．双手法
3．抽查法
4．执行手法：ECRS
案例及应用


第十讲：快速换型技术-SMED     
1．快速换型的概念
2．快带换型的实施步骤
3．速换型视频案例
一个流生产视频分享


第十一讲：执行落地技法
1．目标如何实现？
1）日计划——每日工作任务分解
2）日准备——每日做好班前准备
3）日协调——每日信息快速传播
4）日攻关——每日打通管理瓶颈
5）日稽核——每日稽查、查反复、反复查
3）日考核——每日成果兑现


第十二讲：长效机制建设
1．量化与细化
2．革除执行的四大陋卫
3．潜能与显能
4．持续与管理
课程总结：
跟进或指导：（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

企业培训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的培训机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项企业培训服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。管理培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。培训师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在培训咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业培训咨询服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户培训需求，顺应企业培训咨询市场发展，在完善原有管理培训项目的基础上，不断开发各种企业管理培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！