应某公司邀请，贤重为其提供了两天《项目管理》PMP培训。互动参与的培训方式，得到公司领导及学员一致认可。培训获得圆满成功！

课程大纲

一、项目与项目管理

1. 什么是项目

思考：本企业中哪些工作可以形成项目

2. 项目的主要属性

讨论：选择本企业实际项目分析项目属性

3. 影响项目成败的关键因素

4. 什么是项目管理

5. 项目管理的特点

6. 项目管理二维度简介

1）项目5大过程维度

互动：项目5大过程组哪个过程是您最关注的?

2）项目10知识领域维度

互动：10大知识领域中哪个领域是最困扰您工作的?

3）项目3个核心要素相互制约关系

二、项目的组织管理

1. 项目组织概念及特点

2. 项目组织结构形式与特点

3. 项目经理与项目团队

1）生命周期与领导策略

案例：项目经理的胜任能力模型

2）项目团队：成员来源的内外部渠道

3）项目团队：如何判断人才是否适合项目

工具：团队角色分工测评工具

4）如何让新成员快速融入项目团队

三、项目的过程管理

1. 项目启动：制订项目章程

案例：项目章程主要内容与填写范本

2. 项目启动：识别干系人

3. 项目规划：收集需求

案例：项目干系人的真实需求是什么?

1）需求、可交付成果与项目目标的映射关系

4. 项目规划：创建工作分解结构

案例：创建WBS，复杂问题简单化

1）生成WBS的原则：100%、MECE

案例：WBS词典

演练：选择本企业项目创建工作分解结构WBS

5. 项目规划：制定进度计划

1）根据WBS，估算资源、时间

2）确定工作之间的逻辑和组织关系

3）编制项目进度计划

案例：项目进度甘特图

演练：选择本企业项目编制项目进度计划

6. 项目规划：估算成本与制定预算

工具：预算费用分解表

7. 项目规划：制定人力资源计划

1）结合进度计划制订人力资源计划

工具：责任分配矩阵

8. 项目规划：制定沟通计划

1）规划沟通的步骤

案例：项目沟通计划表

9. 项目规划：风险识别与管理

1）项目风险识别

2）项目风险管理对策

案例：风险应对措施

10. 项目监控：项目的变更控制

1）项目变更的压力来自于哪里?

2）项目变更的控制程序

11. 项目结束与收尾

企业培训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！