应某新能源公司邀请，贤重为其提供了两天《全员设备管理》TPM培训。丰富的案例，互动参与的方式，使培训获得圆满成功！
课程大纲
一、TPM概论
1．什么是TPM活动
2．TPM的含义及其演进过程
3．TPM活动与设备维修的关联
4．设备综合效率OEE计算与分析—企业效率损失知多少
5．透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间小组分析与讨论
6．设备管理KPI考核基准
二、TPM自主保全活动实务展开
1．6S活动—TPM活动成功之基石
2．为什么要推行TPM自主保全
3．企业实践自主保全活动7步骤
Step1：初期清扫
Step2：污染源及困难点对策
Step3：制定自主保养临时基准书
Step4：总点检
Step5：自主点检
Step6：工程品质标准化
Step7：彻底的自主管理
4．在实务中如何展开以上7步骤
5．成功推行自主保全的要点
6．TPM活动企业成功案例分享
7．设备管理与安全管理
8．设备安全管理风险识别与预防
演练：TPM自主保全活动计划书及活动要点讨论
三、TPM计划保全活动实务展开
1．计划保全的基本观念体系
2．制造部门与维修部门三级保养责任分工
3．如何正确处理计划保全与自主保全的关联
4．建立设备计划保全运作体系
5．设备生命周期内的各个时期的管理重点及策略
6．设备备件库存管理ABC
7．备件采购策略
8．设备日常维修履历管理
9．实践设备零故障的7个步骤
Step1：使用条件差异分析
Step2：问题点对策
Step3：制定计划保养临时基准书
Step4：自然劣化对策
Step5：点检效率化
Step6：M-Q关联分析
Step7：点检预知化
10．设备保养信息e化
11．支援自主保全方法—OPL（OnePointLesson）训练
12．成功推行计划保全的要点
13．TPM活动企业成功案例分享
演练：TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论
四、设备管理之人才育成
1．现场目视化管理的制作技巧
2．利用平民智慧——头脑风暴法
互动
3．一次性做对操作手法——过程作业模式的灵活运用
1）制作设备维护保养标准的技巧
2）作业过程模式分解技巧
4．一线员工设备操作、设备维护保养的的教育
5．运用TWI教导技术对维修标准复制教育、传播
1）教导准备阶段
2）工作教导阶段
3）尝试练习阶段
4）追踪辅导阶段
五、工业4.0与设备的维护
1．工业4.0的进化历程
2．智能工厂的建设
3．设备的更新换代
视频案例：德国屠宰流水线
视频案例：海尔如何解读工业4.0
企业培训：案例分享
关于贤重
贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！
