应国内某知名建材公司邀请,贤重为其提供了《从技术人才走向管理》培训。讲师的丰富技术背景,结合系统的课程分享。获得学员的高度赞扬!
课程大纲
第一讲:登上管理舞台
一、 管理人员的角色与工作任务
案例研讨:老王的烦劳
1.管理人员的基本立场
2.管理人员的工作职责
讨论:技术骨干与管理人员的区别
3、管理人员的四种角色转变
4、管理人员的四种心态转变
二、管理人员的基本立场
案例研讨:老妇人与泰勒
1)具备达成的意愿
2)不断打破现状的决心
3)要有效率意识
4)掌握科学的方法
5)有效决策
6)有意识的进行管理
三、有效确定自己的领导风格
测评:领导力检核表
1. 搞清楚上司的领导风格及应对策略
2. 随机应变型管理风格管理不同的员工
三、有效确定员工行为风格
测评:行为风格检核表
1. 建立人员行为风格识别系统
2. 不同行为风格的优势与挑战
第二讲:高效时间管理
一、时间管理意识
游戏互动:时间尺
1.时间管理十大陷阱
2.时间管理两大原则
3.时间管理的本质:遵照人生平衡
二、要事第一
视频:要事第一
1.“要事”的核心解读
2.重要紧急矩阵的精髓
3.要事第一的注意事项
三、时间计划的工具
1.时间计划四原则
2.时间计划五步法
四、时间管理方法和技巧
1.时间分析的技巧
2.管理好他人时间的技巧
视频:高效的工作习惯
第三讲:目标管理
一、目标管理概述
1.目标管理三层含义
2.设定目标的好处
3.目标的四个层次
二、设定目标的SMART原则
游戏:如何拟定目标
1.设定目标的三大误区
2.SMART原则
3.以始为终设定目标
三、工作计划的制定窍门
1.工作计划七项要素
2.工作计划制定的四大工具
3.风险变化管理的两个绝招
四、目标管理的过程控制
1.工作追踪关键三步
2.PDCA循环
第四讲:工作分配与指导
一、工作分派的原则
1.人职匹配
2.适才适所
案例分析:同事的责备
二、高效命令的下达方法
1)下级难以接受的五种命令方式
2)让下级切实掌握命令内容的五种方法
案例分析:常犯的错
3)提高执行意愿的命令下达方法,该怎么做
三、日常工作中指导的方法
视频分享:指导
1)工作指导五步法
2)工作指导的五个注意事项
3)工作指导的五个时机
第五讲:有效沟通
游戏互动:什么样的人能完成任务
一、倾听的四个误区
1.忽视式倾听
2.批判式倾听
3.选择式倾听
4.彩排式倾听
二、积极倾听的技巧
游戏互动:倾听活动
1.积极倾听六大技法
三、沟通反馈技巧
1.给予反馈的六大原则
2.接受反馈的四大技巧
视频:为什么做?
企业培训:案例分享
关于贤重
贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询,秉承“行胜于言、诚信实干”的风格,为客户提供人才培养解决方案,持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构,提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务,包括中高层管理MTP培训,领导力培训,内训师TTT培训,情绪与压力管理,时间管理,沟通技巧培训,商务谈判技巧培训,演讲技巧培训,设备维护TPM培训,精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业,大型国有企业,成长的民营企业,上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验,并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验;为满足客户需求,顺应市场发展,在完善原有培训项目的基础上,不断开发各种培训项目;随着国家产业转型升级的趋势,加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的,才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功!