应某知名化工企业邀请,贤重为其提供了《绩效管理》培训。深入浅出的培训,得到学员们的一致认可!
培训现场
课程大纲
第一讲:目标管理概要
一.目标的意义
二.目标管理5要素 4W1H
三.目标管理的实质
1.重视人的因素
2.建立目标层级与网络
第二讲:目标管理的程序
一.目标管理的三大阶段
1.设定
2.达成
3.评估
二.目标管理的过程
三个共同
1.制定
2 .反馈
3. 控制
三.目标管理程序
1.设定目标
2.审议组织架构和职责分工
3.确定下级目标
4.达成协议
5.实现过程的管理
6.总结与评估
四.目标管理层次体系
1.公司层2.部门层3.个人
第三讲:目标的设定与分解
一.目标设定SMART原理
二.好目标的三个标准
三.目标设定的依据
1.公司战略规划
2.顾客意见 — 越来越重要
3.主管目标
4.同事的意见
5.员工意见
6.职位说明书
7.市场 / 同行 / 竞争对手
四.目标设定的程序
1.从上而下
2.从下而上
课堂练习:某公司年经营目标分解
第四讲:目标管理的实施
一.推行之前的工作
1.是否真正充分认识到目标管理对公司的重要性;
2.目标管理 对本公司是否合适
3.企业是否作好了准备,是否已具备了三个先决条件:适宜的管理气氛、清楚的组织结构和有效的管理 信息系统。
4.现在是否是******的推行时间
5.为什么要采用目标管理,它对组织有什么好处
二.如何实行有效的授权
1.根据目标进行授权的原则
2.权力、责任相对应的原则
3.责任绝对原则
三.目标推行过程的有效管控
反馈控制
第五讲:目标成果的考核
一、成果考评的含义
二、成果考评的原则
1.目标性
2.客观性
3.激励性
4.自评与上级考评结合
三、成果考评的六项要素
1.考评人员
2.评时间
3.考评内容
4.考评方法
5.考评重点
6.考评目的
四、成果考评的主要内容
1.评价目标实现程度
2.评价目标进展程度
3.目标难度比较
4.评价实施手段的优劣
5.对工作态度的考评
五、成果考评中的沟通
小组讨论:目标管理实施过程中经常出现的问题和解决思路?
第六讲:正确认识绩效管理
一.绩效管理的内涵
1.绩效管理是一过程
2.绩效管理是一方法
二.绩效管理与绩效考核
三.绩效管理的意义
1.目标管理
2.行为管理
3.动力管理
第七讲:绩效管理系统
一、绩效管理的循环
1.绩效计划
2.绩效计划的实施与管理
3.绩效考核
4.绩效沟通与改进
二、绩效管理的流程
1.主流程
2.绩效管理手册
第八讲:绩效考核与评估
一、绩效管理存在的问题及对策
1.技术问题
2.制度问题
3.观念问题
二、管理者应掌握的绩效考核方法
1.关键绩效指标KPI
2.平衡记分卡BSC
3.360度考核
4.目标管理法
5.各种模式的优势与使用条件
作业:运用BSC+KPI设计一套部门员工的考核方案
三、绩效评估与反馈
1.绩效评估程序
2.绩效评估会谈
3.绩效管理的18点提示
情景模拟:绩效面谈
企业培训:案例分享
关于贤重
贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询,秉承“行胜于言、诚信实干”的风格,为客户提供人才培养解决方案,持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构,提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务,包括中高层管理MTP培训,领导力培训,内训师TTT培训,情绪与压力管理,时间管理,沟通技巧培训,商务谈判技巧培训,演讲技巧培训,设备维护TPM培训,精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业,大型国有企业,成长的民营企业,上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验,并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验;为满足客户需求,顺应市场发展,在完善原有培训项目的基础上,不断开发各种培训项目;随着国家产业转型升级的趋势,加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的,才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功!