应江苏某公司邀请，贤重为其提供了二天《班组长》培训。讲师深动务实的培训，获得公司领导及学员的高度认可！
课程大纲:
一、班组长的角色认知
1.班组长的概念及特点
2.班组长角色、素质要求及重要作用
3.班组长管理水平现状
4.班组长的管理内容
5.班组长13项言行对照表
案例分析：忙碌的小马
二、班组长的一日管理
1.班组长的时间管理
2.时间杀手
3.效能分析四象限
4.高效率早会进行的原则
5.早会进行程序
6.班前要准备的事情
7.班中要控制的事情
8.班后要掌握的事情
案例分析：李班长一天为什么忙
三、卓越班组的质量管理
1.质量意识的陷阱
2.质量意识的再造
3.班组质量控制方式
4.5Why的分析方法
5.生产现场管理分析
6.6S-定置管理、仓库管理及用品集中定位
案例讨论
四、班级设备工具管理
1.生产与维修的关系
2.设备日常三级保养
3.设备自主维修“七步法”
4.向设备管理“要钱”
五、OJT员工教导与培育
1.员工能力与资格分析
2.工作的意义及要领
3.有缺点的教导示范
4. OJT四阶段指导法
小组练习
5.工作教导时间表及应用
6.工作分解表
7.多能工训练的实施
六、班组长魅力沟通
1.沟通的定义与意义
2.沟通的基础
3.沟通漏斗原理
4.沟通的三要素
5.魅力的沟通技巧
6.同理心练习
7.黄金沟通定律
七、如何带好下属、留住下属
1.任用好部属的艺术与诀窍
2.部属工作表现不好的原因
3.用好下属的艺术
4.领导下属的技巧
5.激励下属的方法
6.有效赞美员工的技巧
7. 25种不花钱的激励方法
8.留住员工的诀窍
八、班组长职业化心态
1.积极的心态
2.老板的心态
企业培训：案例分享
关于贤重
贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的培训机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项企业培训服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。管理培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。培训师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在培训咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业培训咨询服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户培训需求，顺应企业培训咨询市场发展，在完善原有管理培训项目的基础上，不断开发各种企业管理培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！
