应上海绿谷房产公司邀请，贤重为其提供了《MTP精英团队建设》培训。丰富多彩的案例、互动的参与方式获得公司领导层高度认可。学员们满意度达95%！为双方进一步合作奠定良好的基础。
培训现场
课程大纲
第一讲：团队队员心态定位
一、高瞻远瞩的认识企业团队
1.企业，标准化的建设了系统
2.员工，在系统里重复工作
3.二者满意的程度
二、“好高骛远”的批判自己
1.工作的一致性
2.团队向上，责任也得向上
3.你在这个岗位上干什么？
三、员工与企业的根本关系
1.忠诚、专业、敬业
2.员工与企业之间心理定位突破：互赖
3.从心理上跟上企业
本节案例：
1.成熟的心态
2.500强企业的企业、员工心态
3.孙悟空的心态
第二讲：团队队员高效能自我管理
一、学习
1.毛泽东同志提出：“改造我们的学习”
2.周恩来同志倡导：“活到老、学到老”
3.邓小平同志号召：“要善于学习”
二、思考
1.思考的大小
2.思考的方向
3.思考的作用点
三、学习和思考
1.学而不思则罔，思而不学则殆
2.能力：把简单的事情弄复杂
3.本事：把复杂的事情做简单
第三讲：团队目标·个人目标
一、目标的迷惘
1.目标，从根本上解决了“坚持”的问题
2.没有目标的人只能跟随有目标的人
3.几率只有5%的人有目标
二、寻找员工跟上企业团队的途径
1.建立一个大目标
2.用思想和心态来引导目标
3.用升职和加薪来指导目标
三、从危机到转轨之路
1.弯道，超车就在此刻
2.后退一步：拓宽眼界
3.前进两步：回到基本点
1.毛泽东思想
2.小李飞刀PK降龙十八掌。
3.你需要唐僧的哪种目标和心态
第四讲：保护团队目标·员工一路前行
一、态度决定一切
1.靠实力还是运气
2.运气好的前提是要有勇气
3.有勇气的基础是心里明白了
二、能够保护目标的态度
1.人生低谷时的“积极”
2.事业发展期的“沉稳”
3.对人生和事业的“热爱”
三、感恩心态——倍增生命价值的心路
1.报仇与报恩。
2.爱人者人恒爱之，至诚者天亦应之
3.自助助人，助人自助
1.伟大企业的第一特性：赚钱
2.合格员工的第一特性：成为
视频
第五讲：时间管理·事件管理
一、时间特性
1.24小时，这是我们跟 “富二代”唯一公平的地方
2.时间管理特性
3.时间象限
二、事件特性
1.所有的时间都是做事的
2.事件管理“过程性”
3.时间象限里的事件
三、克服拖延
1.忙，还是不忙
2.重要的事情都被拖延成了着急的
3.明日复明日
四、发展过程中的工作问题
1.计划你的工作，工作你的计划
2.工作的功能和性能分解
3.若干以“过程方法”的思路来工作的探讨
五、团队内，要解决以下问题
1.做什么？为什么做？
2.做成了什么？用什么做？
3.何时、何地、谁去做？怎么做？
4.做好了没有？
1.象限管理
2.事件分类
3.过程方法
第六讲：团队内，有效沟通
一、团队特点
1.内部：团队还是团伙
2.核心：利益的牵引
3.一开始，都是一个共同体
二、由己及人的管理心态
1.自己是个怎么样的领导者
2.别个是些什么样的共同体
3.情商，心态的本质
三、根本要求：说和听的技能要求
1.多听：沟通的基本要求
2.会说：才是沟通的重点
3.会问：有效沟通的核心
四、各类性格沟通技巧
1.各类性格在工作、情感方面表现
2.各类性格沟通要点
3.与各类性格的人沟通技巧
4.说服并打动各类型的人
五、沟通的艺术：结果
1.活泼型队员该当如何安排工作？
2.力量型队员需要什么支持执行？
3.完美型队员应加强怎样的和谐？
4.和平型队员怎么才能驱动工作？
1.团队和团伙的区别
2.说、听、问
3.不同类型队员的沟通要点
第七讲：沟通后，高绩效团队
一、团队“责任心”打造
1.责任、责任、加强责任心
2.有责任的前提是建立负责任的心态
3.对工作责任就是对自己负责
二、团队“精神力”营造
1.什么样的团队有“精气神”？
2.心往一处想，劲往一处使的团队
3.团队凝聚力：都是“一家人”
4.团队协作力：合作才能大作，携手才能共赢
三、团队“执行力”锻造
1.团队执行力本源：梦想·目标
2.支持团队执行力：赞美
3.解决执行力方法：若干工作工具介绍
4.“执行力”在工作中的具体运用
四、激活团队战斗力
1.动力：挖掘动力让自己再次“跑”起来
2.勤力：用行动付出，付出到令自己感动
3.坚持：打造自我辉煌的职业生涯，坚持到底
4.承诺：对企业、工作和自己公众承诺
5.感恩：对父母、对公司、对老板和同事感恩
1.团伙
2.唐僧团队
3.卓越团队特色分析
第八讲：团队管理者最根本的修炼
一、领导力
1.权力与威信的区别
2.建立领导者的影响力
3.队员“追随”还是“跟随”
二、影响力
1.调整状态：“动作”改变“情绪”
2.调整心态：“潜意识”影响“心智”
3.调整行动：“想”问题，“做”答案
三、全方位的高效团队
1.两个团队：上班的工作团队，下班的家庭团队
2.两个团队之间互相支持，相互包容，共同发展
3.勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！
4.培训出优势互补、精干高效的团队
1.阿土的坚持
2.“莫非”定律
3.全方位的修炼
企业培训：案例分享
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