应沪上某酒店集团公司邀请，贤重为其提供了《5S现场管理》培训。该集团以酒店餐饮、房地产为主业，同时，业务涉及食品生产等领域。本次培训该集团受训人员达250多人，来自集团各公司的中高管理人员。通过培训为集团的发展提升打下基础！
课程内容
一、5s理论认知部分
1．5S管理起源
2．酒店场所5S推进意义
3．5S的含义理解
1）1S——整理
案例图片讲解
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
提供工具：不要品清单
2）2S——整顿
定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
互动：现场定位草图
3）3S——清扫
定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
提供工具：酒店场所清扫表
4）4S——清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
提供工具：酒店场所清洁检查表
互动：标准化作业
5）5S——素养
定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
1）酒店场所礼仪
2）零缺陷工作心态
二、5s推行实操部分
1．酒店场所5S改进实操
1）地面物品归类设计
2）办公桌5s设计
3）文件柜设计
4）可移动工具设计
5）办公用品设计
6）电器、电线规范处理
7）电脑文件资料5S设计
8）酒店场所其他标识设计
2．5S管理实操要领
１）会议室
２）洗手间5S
３）酒店场所走廊
４）酒店场所
５）对外招待酒店场所
６）车间、仓储酒店场所
三、酒店场所5S项目推进实务
1．如何建设项目推进委员会
2．如何有效推进5S?
推进步骤
3．开展酒店场所5S活动的要点和技巧
――来自各行业几百张5S优秀图片
4．5S活动中常用的法宝
--“红牌作战”
--“形迹管理”
--“晨会制度”等
5．如何规避酒店场所阻抗人员
6．5S项目推行成功与失败
7．酒店场所5S推进口诀
四、酒店场所5S试点一对一辅导
1．种子培养
2．试点选择
3．推进规划
企业培训：案例分享
关于贤重
贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！
